某建设项目实施策划方案.pptx

LOGO建设项目实施策划LOGO目录 I项目实施目标分析和再论证项目实施组织策划II项目实施管理模式策划III项目实施合同策划IVV项目实施风险分析LOGO建设项目实施策划I 项目实施目标分析和 再论证LOGO I项目实施目标分析和再论证 项目目标分析和再论证是项目实施策划的第一步，其根本目的是明确实施目标、为项目实施指明方向。 这里需要注意的是，项目实施策划所需要明确的项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施的全过程，而不是单纯对设计方、施工方或供货方的项目管理目标，不是项目周期中某个阶段的目标或是某个单位的项目目标。 因此，在项目实施目标控制策划中，只有从项目业主方的角度，才能统筹全局，才能把握整个项目管理的目标和方向。　LOGO I项目实施目标分析和再论证项目目标分析和再论证主要包括四大目标规划和编制项目投资目标规划项目进度目标规划项目质量目标规划项目安全目标规划LOGO1投资规划的概念和作用概念 项目投资规划是在建设项目实施前对项目投资费用的用途做出的计划和安排，它是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行再论证和必要的调整，将建设项目总投资费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。 建设项目实施过程中，随着建设的不断深入，对建设项目的了解会越来越深入，对项目应有的构成及内容、相应的功能和使用要求等会越来越清晰。此外，项目建设的外界条件等或许有变化，从而导致项目投资的情况发生变化，投资规划应与这些可能的变化相适应。项目投资规划应随着建设项目的进展进行调整。　 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.1投资规划的概念和作用作用 投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解，明确总投资的构成，避免漏项，并对项目各组成部分明确投资控制目标，指导建设项目的实施。 在项目实施前期，通过投资规划对项目投资目标进一步的分析和论证，可以确认投资目标的可行性。投资规划是可行性研究报告的进一步细化和项目建设方案的决策依据。 通过投资规划，将建设目标进行合理的分解，给出和确定建设项目各个组成内容和各个专业工程的投资目标。只有对投资目标进行合理分解、明确投资组成框架、把投资组成细化，才能更准确地估算投资，才能真正起到有效控制投资的作用。 投资规划文件可以用于控制实施阶段的工作，尤其是控制和指导方案设计、初步设计和施工图设计等工作。正确确定建设项目实施阶段的投资总量，对各设计阶段的投资控制以及限额设计具有重要意义。　 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.2投资规划编制依据 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.3投资规划主要内容　 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.4投资规划编制方法　Step1、进行项目总体构思和功能策划编制程序Step2、投资目标的分解，进行投资切块Step3、计算和分配投资费用Step4、编制投资规划说明Step5、投资规划方案的调整 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.4投资规划编制方法 项目各组成部分投资费用规划编制方法较多，应依据项目的性质、拥有的技术资料和数据，根据投资规划的要求、精度和用途等的不同，有针对性地选用适宜的方法进行编制，可以采用综合指标估算方法、比例投资估算方法、单位工程指标估算方法、模拟概算方法和其他编制方法。 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.4投资规划编制方法 应用模拟概算方法进行建筑工程投资费用规划的编制，主要采用分项工程量指标估算的方法，其是根据项目总体构思和描述报告，在列出项目分部工程的基础上，再划分各个分项工程，再根据项目的建筑面积，套用类似工程量指标，计算出各个分项工程的工程量，以便能够借鉴套用概算指标或概算定额。 I项目实施目标分析和再论证LOGO1.4投资规划编制方法 采用分项工程量指标的方法进行投资费用规划，由于是将整个建设项目分解到分项工程量的深度，故可适用于不同时间和不同地区的概算指标或定额，是较为准确的投资费用估算方法。采用这一方法，如何套用分项工程的工程量估算指标，是需要解决的一个关键问题。在没有完整的和系统的分析工程量估算指标的情况下，需要依靠平时基础资料的积累，利用地区性的工程量技术经济指标作为参考。 I项目实施目标分析和再论证LOGO2.1进度规划的概念 项目进度目标规划是对拟建项目实施 在进度和时间上的安排，因此是项目实施策划的一项非常重要的内容。甚至有很多人理解项目实施策划就是项目进度规划。它是在工程建设中，为了控制项目进度，合理安排各项工作，在项目实施前对项目所有建设工作所做的安排，涉及建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、项目管理咨询单位等各项目参与单位的工作内容。 I项目实施目标分析和再论证LOGO2.2进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用