烟草行业薪酬制度与工作评价.pptxVIP

薪酬的设计与管理;一、制定薪酬制度的 策略与原则;（一）员工满意度;员工眼里的薪酬制度;1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论（理论核心：业绩与奖 励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观 联系） 期望 = 效价 * 业绩获奖评估（可靠性） ;薪酬的满足感;（二）薪酬制度的目标;（三）薪酬策略的确定;;;（三）薪酬策略的确定;企业不同发展阶段的薪酬策略;不同战略下的薪酬政策;（三）薪酬策略的确定;基于工作本身;基于员工本身;基于综合因素;举 例;举 例;举 例;举 例;（三）薪酬策略的确定;（三）薪酬策略的确定;（三）薪酬策略的确定;薪级差别策略;（三）薪酬策略的确定;二、影响薪酬制度的因素;（一）外在因素;（一）外在因素;（一）外在因素;（二）内在因素;（二）内在因素;（二）内在因素;（二）内在因素;（二）内在因素;合理的薪酬分布状况;最 高 点;三、福利结构;1、安全与健康福利;2、非工作时间报酬;3、小额优惠;4、高层管理者特别福利;5、自助餐式福利计划;四、高级管理人员的奖励;; 1、短期奖励计划;2、长期奖励计划;A、长期奖励计划目标;B、长期奖励计划;3、长期奖励计划的方式;;;四、低层雇员的奖励;