标准成本控制培训课件.pptx

第八章 标准成本控制;成本控制，是指在生产经营成本形成的过程中，对各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项具体的和全部的生产耗费，被控制在事先规定的范围之内。 狭义的成本控制是指日常生产过程中的产品成本控制，是根据事先制定的成本预算，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节，把各项成本控制在一个允许的范围之??；狭义的成本控制又称为日常成本控制或事中成本控制。 广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，既包括日常成本控制，又包括事前成本控制和事后成本控制。广义的成本控制贯穿企业生产经营全过程，它与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理系统。;第一节 成本控制理论的形成与发展;第一节 成本控制理论的形成与发展;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;（三）直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是由直接人工用量标准和直接人工价格标准决定的。 直接人用用量标准即工时用量标准，是指在现有工艺方法和生产技术水平条件下，生产单位产品所耗用的生产工人工时数，也称为工时消耗定额。 人工价格标准即小时工资率标准，是指每一项标准工时应分配的标准工资。它可以按下列公式计算：;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;第二节 标准成本基础;第三节 成本差异分析;【例8—6】如某车间某月份标准工时数为1800小时，实际工时为2000小时，标准工资率为0.45元/工时，实际工资率为0.52元/工时，则计算人工成本差异的金额如表8—7所示。;第三节 成本差异分析;【例8—7】某月份实际费用总额为600元，标准费用限额为640元，标准产量应耗标准工时为1600工时，标准分摊率为0.40元，实际产量为700件，标准产量为800件，实际产量所耗实际工时为1540工时，则用列表法可表示如表8—8所示。;2、固定性制造费用 （1）差异两分法的计算公式为： 固定费用预算差异 =实际固定费用总额-标准固定费用预算限额 固定费用能量差异 = — X标准固定费用分摊率;2、固定性制造费用 （1）差异两分法的计算公式为： 固定费用预算差异 =实际固定费用总额-标准固定费用预算限额 固定费用能量差异 = — X标准固定费用分摊率;第三节 成本差异分析;【例8—9】实际固定费用总额为800元，标准费用限额为780元，标准产量为600件，实际耗用总工时为1176工时，实际产量应耗标准工时为1120，实际产量560件，标准单位工时2工时，则用列表法可表示如表8—10所示。;第四节 成本差异的账务处理;（2）借：生产成本——甲产品 20000 直接人工用量差异 500 贷：直接人工工资率差异 820 应付职工薪酬 19680;第四节 成本差异的账务处理;第五节 几中成本计算方法的比较;第五节 几中成本计算方法的比较;制造成本法与定额成本法的关系也是很密切的，除了它们的计算对象都是产品外，都要制定成本目标，计算差异把成本计算与成本控制、成本分析结合起来。具体的相同点和不同点，由于在许多教材上均有介绍，本书不再重述。 制造成本法与作业成本法，这两种方法虽然区别较大，但目的还是为了计算产品成本，对于在产品中直接计入的费用部分是相同的。主要不同点在于：制造成本法把每单位产品耗用的某一项成本标准当成了对所有费用进行分配的比率，显得草率武断，造成有些产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁收益，谁负担；多收益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真。而作业成本法的特点在于缩小了间接费用分配范围，由全车间统一分配改为由若