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财务预算执行管理制度
1.各部门、条线要认真执行全年财务预算中的各个项目内容，在项目内容结构比例、时间节点、经费额度等方面要严格执行财务政策，规范使用。
2.在预算执行过程中，保障部要加强阶段梳理分析，做到公用经费按月分析、专项经费按阶段分析，确保全年预算经费执行到位，要严格控制三公经费、专项经费、控购经费的规范使用。
3.对项目预算执行的管理：根据公共财政一体化信息服务平台上的项目使用情况，认真梳理各专项项目中已使用和未使用的科目、经费，对各专项列出在下阶段使用计划。对使用进展慢、执行有困难的专项要认真进行分析，提出具体项目执行的措施，以便更好地执行各专项项目。对当年度因特殊情况没有实施的专项必须按财政下达的操作程序结转到下年度。
4.对公用经费预算执行的管理：保障部主任、报账员要每月认真分析公用经费总比例、各分科目比例执行情况，如出现总比例使用严重不足或超比例情况，要及时与局财务核算中心详细分析，对下阶段的公用经费使用及时作出调整。
5.重点做好对9月底为止经费的使用、执行情况分析，要主动与局财务核算中心做账人员共同认真分析9月份止的经费使用情况，对总经费使用比例、各科目使用比例严重不足或严重超比例情况重点做好分析，及时做好对第四季度经费使用的适度调整。
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