汽车行业绩效考核的一般原理.pptx

绩效“控制”;讲座题目引发的思考;我们到底关心什么？;今天我们讨论什么？;一、绩效考核的一般原理;除了业绩控制还有什么用处？;绩效考核的基本原则;如何推进考核;我们该相信谁;考绩执行者的理想条件;360度考核的副产品;人力资源部门对考绩的责任;考核可采用的方法;绩效考核的基本类型;常用考绩技术方法;二、关键业绩指标（KPI）的制定;关键业绩指标(KPI)的定义和价值;;关键业绩指标分类;选择指标应考虑的问题;基于企业的整体业务战略设定; 关键业绩指标的 收集与创新;设计关键业绩指标应注意的问题;三、有没有新的考核思路;找出那些对企业实现其策略目标起关键作用的绩效指标至关重要;4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化 4.4 提高员工满意度 ;;业绩合同;各个岗位与上级就应实现的工作 业绩订立的正式书面协议 ?定义公司各岗位的主要考核方面 及关键业绩指标、工作目标设定 ?确定各主要考察内容的权重 ?参照历史业绩及未来策略重点 设定业绩需达标准 ?参与决定合同受约人薪酬与非 物质奖惩; ?明确公司中每个部门如何创造价值 ?实现公司内部资源的合理分配，将 资源集中从事最具潜力的业务 ?提高公司内部管理透明度，对业绩 进行监督和及时反馈 ;设计和实施业绩合同的主要决策;业绩管理合同各部分内容：;业绩管理合同各部分内容：;业绩合同的样本形式——1;业绩合同的样本形式——2;业绩合同的样本形式——3;业绩合同的样本形式——员工;关键业绩指标、工作完成目标的设定原则;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）的互相配合;设定各部分权重时应注意的问题;四、考核结果管理;1、考核周期;2、评分过程;3、绩效工资算法;4、绩效管理时间安排;五、考核反馈;反馈为什么重要?;典型;绩效指导;经常性指导;指导的过程; Any Question ??? ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:54:4400:54:4400:542/18/2021 12:54:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:54:4400:54Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:54:4400:54:4400:54Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:54:4400:54:44February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:54:44 上午00:54:442月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:54 上午2月-2100:54February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:54:4400:54:4418 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:54:44 上午12:54 上午00:54:442月-21