生产与运作管理教材.pptVIP

生产与运作管理;第二章 运作战略;2.1 运作战略的含义;运作战略的含义;2. 运作战略的主要内容;2.2 运作战略的制定;制定企业战略的影响因素;反映运作资源主要考虑： 能力 供应网络 不仅要优化企业内部资源与市场需求的协调，还要优化与企业外部资源即合作伙伴间的协调 流程技术 开发与组织;;;制定运作战略的基点;制定运作战略的步骤;2.3 生产过程设计;生产流程分类（Types of Process）;1. 按产品进行的生产流程;2. 按加工路线进行的生产流程;3. 按项目进行的生产流程;产品－流程矩阵（Product-process Matrix）;没有或很低;生产单位的专业化形式;生产单位的专业化形式;生产单位的专业化形式;生产单位的专业化形式;2.4 零件移动方式;;;;三种移动方式：;三种移动方式：;三种移动方式：;例题6-2 若一批工件有5件，单件加工时间分别为： ;;;供 应 商;…;;确定企业当前的运作宗旨和目标 生产与运作宗旨是指与公司战略相关的生产与运作职能的目的，它应说明不同生产与运作目标的优先顺序。 ;表2-2 运作能力的主要方面;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔