第4章_施工成本管理.pptxVIP

5大基本工作过程组;成本管理;成本控制=防止超支?;成本控制的目标;施工成本管理的时间范畴 投标报价——竣工结算 成本目标 责任成本目标：反映组织对施工成本的要求。 计划成本目标：是责任成本目标的具体化。 成本管理责任体系 组织管理层成本管理包括生产成本和经营管理费用。贯穿于投标、实施、结算过程，体现效益中心的管理职能。 项目管理层对生产成本进行管理，发挥现场成本控制职能。;成本管理的基本原则： 1、成本最低化原则 2、全面成本管理原则（“三全”管理） 3、成本责任制原则 4、成本管理有效化原则 5、成本管理科学化原则;第一节 施工成本管理的任务和措施;材料费系指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构（配）件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量，按工程所在地的材料预算价格计算的费用。 材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。 材料预算价格=（材料原价+运杂费）×（1+场外运输损耗率）×（1+采购及仓库保管费率）-包装品回收价值;施工机械使用费 （1）折旧费 （2）大修理费 （3）经常修理费 （4）安装拆卸及辅助设施费 （5）人工费：指随机操作人员的工作日工资（包括基本工资、各类津贴、补贴、辅助工资、劳动保护费以及各类保险和住房公积金等）。 （6）动力燃料费：指机械在运转施工作业中所耗用的电力、固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油、重油）和水等。 （7）养路费及车船使用税：;施工措施费;二、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。;(1)施工成本预测 ; (2)施工成本计划 ;(3)施工成本控制 ;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算 ; (5)施工成本分析 ; (6)施工成本考核;三、施工成本管理的措施 ;第二节 施工成本计划;二、施工成本计划的编制依据 ;按照施工成本组成编制成本计划;;按子项目组成编制施工成本计划 ;第三节 施工成本控制;施工成本控制的步骤;管理和监督实施;赢得值法（EV）;2.计划工作预算费用 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 ;　3.已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 ;费用偏差=已完工程计划费用（BCWP) -已完工程实际费用（ACWP） 进度偏差=已完工程计划费用（BCWP) -拟完工程计划费用（BCWS）;绝对偏差和相对偏差 绝对偏差是指费用计划值与实际值比较所得到的差额。 相对偏差=绝对偏差/费用计划值=（费用实际值-费用计划值）/费用计划值 （正值表示费用增加，反之表示费用节约） 费用偏差程度=费用实际值/费用计划值;赢得值法的四个评价指标 ;2.进度偏差SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。;3.费用绩效指数(CPl) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 　　当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用; 　　当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。;4.进度缋效指数(SPl) 　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 　　当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后; 　　当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。;CSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWP=项目拖延程度*项目超支程度 ; CSI1,项目不健康 CPI1, SPI1 CPI1,SPI1 CPI1, SPI1 CSI1,项目不一定健康