精益改善之道精益生产理解与实施.pptx

精益改善之道 --精益生产理解与实施;课程目录; 第一部分:精益生产方式概要 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标 ; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介; 第一部分:精益生产方式概要1.1 精益生产方式简介;追求卓越的业绩：; 第一部分:精益生产方式概要1.2 精益生产方式价值-七个零目标; 第一部分:精益生产方式概要1.2 精益生产方式价值-七个零目标; 第一部分:精益生产方式概要1.2 精益生产方式价值-七个零目标; 精益生产的产生与发展1.2 精益生产方式价值-七个零目标; 第一部分:精益生产方式概要1.2 精益生产方式价值-七个零目标; 第二部分:认识浪费 1. 浪费等于在“烧钱” 2. 制造现场的八大浪费 3. 价值流图与分析方法 4. 价值流图绘制练习 ; 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱; 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱; 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法; 第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法; 第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法; 第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法; 第二部分:认识浪费2.4 价值流图绘制练习; 第二部分:认识浪费2.4 价值流图绘制练习;第三部分:精益生产之方式与要求 1. 连续流（无间断流程） 2. 一个流（单件流） 3. 拉动式生产（后拉式） 4. 均衡生产 5. 柔性生产 6. 标准化 ; 第三部分:精益生产之方式要求3.1 连续流;生产线1; 第三部分:精益生产之方式要求3.1 连续流; 第三部分:精益生产之方式要求3.1 连续流; 第三部分:精益生产之方???要求3.２ 单件流; 第三部分:精益生产之方式要求3.2 单件流; 第三部分:精益生产之方式要求3.2 单件流; 第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式; 第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式; 第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式; 第三部分:精益生产之方式要求3.4 均衡生产; 第三部分:精益生产之方式要求3.4 均衡生产; 第三部分:精益生产之方式要求3.5 柔性生产; 第三部分:精益生产之方式要求3.5 柔性生产; 第三部分:精益生产之方式要求3.6 标准化; 第三部分:精益生产之方式要求3.6 标准化;第四部分:精益生产之管理手段活用 1. 看板管理对精益生产的支持 2. 彻底地5S是精益生产的基础 3. 目视管理与精益生产 4. 精益生产与IE手法的活用 5. TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障 6. 其它管理手段与精益生产; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.1 看板管理在精益生产中的作用; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.1 看板管理在精益生产中的作用; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.1 看板管理在精益生产中的作用; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底5S是精益生产基础; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.3 目视管理与精益生产; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.3 目视管理与精益生产; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.4 IE手法与精益生产; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.4 IE手法与精益生产; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.4 IE手法与精益生产; 第四部分:精益生产之管理手段活用4.5 TPM与精益生产; 第四部分:精益