组织与组织中的管理.pptx

组织与组织中的管理;解决 个体问题;解决问题的层次;;对应管理分析;价值树分析;;将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题 假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设 说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系;;;战略层面;5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 ;1.1确定战略目标 1.2设计平衡记分卡，把公司的战略远景转化为可被理解和沟通的战略内容 ;学习;将战略转化为 可执行的若干个阶 段性计划;主要活动;损益表 收入 销量 总收入 毛利率 营业利润率 现金流量表 息税前净利 税金(现金) 折旧 固定资产投资 营业营运资本变动 自由现金流;;;战略层面;战略;业务层面;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;优点： 实现统一领导，加强了专业业务的指导。 缺点： 各职能部门、参谋部门自立门户，横向信息沟通困难，协调困难，机构缺乏环境适应性和灵活性，效率一般不高。;业务层面 （组织设计）;优点： 沟通信息方便，有利于工作的协调配合，有一定的灵活性。 缺点： 二个方向职责不易划清，难于评价每一方向的绩效，也容易发生谁说了算的争执，下属会感到多头领导无所适从，难以及时决策，届时下达指令 也缺少适应外部环境的机制。 ;事业部制;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）; ; ;营 销 分 公 司;业务层面 （组织设计）; 确认岗位的责任、任务、权力：;业务层面 （组织设计）;; 设计集、分权模式：;业务层面 （组织设计）; 解决管理断层：; 解决管理断层：; 解决管理断层：; 构建连续性责任管理体系：;;业务层面 （流程）;财务内控流程：;业务层面 （计划与目标）;计划失败原因：;;;任务计划;计划中的变量：;计划中的变量：;计划中的变量：;;业务层面 （进度管理）;里程碑的设计方法;里程碑设计的意义：;;车库项目;分解工作结构的作用：;时间表述：;1;1;事件 序号;可接受财务 成本;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:06:4102:06:4102:061/30/2021 2:06:41 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:06:4102:06Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:4102:06:4102:06Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:06:4102:06:41January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:06:41 上午02:06:411月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:06 上午1月-2102:06January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:06:4102:06:4130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:41 上午2:06 上午02:06:411月-21