组织战略与人力资源管理.ppt

组织战略与人力资源管理;一、组织战略管理与人力资源战略管理 二、制定人力资源战略 三、人力资源战略的实施 四、人力资源职能部门变迁;（一）组织战略管理 Strategic management: set of decisions and subsequent actions used to formulate and implement strategies that will optimize the fit between the organization and its environment in an effort to achieve organizational objectives. 使组织与其外界环境达到最优化的一系列决策和实施步骤，并由此实现组织目标。;（二）组织核心竞争力 核心竞争力：组织所具有的独一无二的能力使其创造出区别??竞争对手的价值。 A unique capability in the organization that creates high value and that differentiates the organization from its competition. ;（三）人力资源战略 组织通过人力资源的管理获得或保持自身的竞争优势。人力资源战略的实施帮助组织获得核心竞争力。 Organizational use of employees to gain or keep a competitive advantage against competitors.; Possible HR Areas for Core Competencies;（四）组织战略人力资源战略的关系;（一）传统与战略性人力资源管理的比较 1.传统的观点;2.战略观点;（一）使员工的期望与战略一致 1.塑造员工期望：让员工为实施组织战略所必需进行的变革作好准备。 ;（1）认识 变革的需求;愿景：将使命转换为有关该组织未来情景的脚本。它确定了该组织将来打算变成什么样子。包括与众不同的特点，成功的标准等： （1）规模：收入、员工、赢利率、资产 （2）客户评价：服务与产品如何、与竞争对手相比地位如何 （3）社会声誉：在社区和广大公众中的形象 （4）管理：如何组织和管理;例：XX公司将成为一个全球化的企业，被员工、客户、竞争者、投资者以及公众认为是全世界最卓越的企业。我们将成为其他企业衡量其自身业绩的标准。我们的特点将是：我们人员的改革、创新和团队精神，我们预料和有效适应变化的能力，以及我们创造机会的能力。;（二）战略性人员配备 案例1：人力资源目标 （上海广电电子有限公司） 未来的五年，对公司充满了机遇和挑战。高新技术的发展、新型产业的确立，要求公司快速积累一大批专业人才。“创业、创新、创造”为所有有志于SVA-E发展的人提供了广阔的舞台。 公司人才环境—— “用企业发展来吸引人，用项目实施来锻炼人；用经营实践来造就一批人，用工作业绩来实现人才的价值。” “积沙成塔，人尽其才”是人力资源管理的落脚点和着眼点。 ;在公司现有人力资源的基础上，未来五年的目标是： 1.引进、培养500名掌握现代科技的专业人才 2.引进、选拔、造就50名高级经营管理人才 3.造就、产生5名“专家”型的高技术学科带头人 ;;案例2：全市人才战略发展 跨世纪人才发展计划的实施分三步进行。 第一步：1998－1999年，为温州跨世纪人才发展计划进入实质性启动阶段。这一阶段的基本工作目标 １、完成实施温州跨世纪人才发展计划的各项准备工作。 ２、制定有关人才教育培养、人才选拔使用、人才引进、人才激励、人才保障等政策措施。 ３、选拔400名左右有培养前途的优秀党政领导干部后备人选，进行强化培养。与此同时，形成400名左右能担当较高层次经营管理职务的人选和3000名左右在各自学科领域具有较高水平的高层次专业科技人才队伍。 ;第二步：2000－2001年，为“温州市跨世纪人才发展计划”取得阶段性成果阶段。这一阶段的基本工作目标： １、在2001年届中调整时，大胆提拔一批经过几年培养的年轻党政领导干部和经营管理人才，进入市、县级党政领导岗位和较高层次经营管理者领导岗位。 ２、培养出500名左右较高层次经营管理者队伍和4000名左右高层次专业科技人才队伍。 ３、干部人事制度改革取得实质性进展。 温州市前任副市长：吴敏一（求学、从政、经商） ;第三步：2002－2003年换届，为温州跨世纪人才发展计划实现阶段。这一阶段的基本工作目标 １、市、县级党政领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化程度实现新的飞跃。