第8章工程项目管理.pptx

第七章 工程项目管理;第一节 概述;一、概念 1、定义 ? 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 ? 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 ? ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 ;2、项目的特点;3、工程建设项目;二、 现代项目管理的发展;4、现代项目管理的特点;5、国际项目管理知识体系;三、建设项目管理的分类;第二节 工程咨询;一、概念 1、定义 工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。 2、内涵 工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。 ;二、咨询工程师;2、注册咨询工程师的执业范围;3、咨询工程师考试;4、咨询企业;第三节 新型项目管理模式; 一、??? CM模式 1、概念 建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，是可以分段出图，分段施工的管理模式。 1）代理型建筑工程管理 在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 2）风险型建筑工程管理 采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP： Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 ;2、特征;二、EPC承包模式;三、Partnering;四、Project Controlling;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:14:4615:14:4615:142/17/2021 3:14:46 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:14:4615:14Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:14:4615:14:4615:14Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:14:4615:14:46February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:14:46 下午15:14:462月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:14 下午2月-2115:14February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 15:14:4615:14:4617 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:14:46 下午3:14 下午15:14:462月-21