第7章企业国际化战略.pptx

第7章 企业国际化战略;本章复习思考题;7.1 企业国际化经营的原因及特点;二、公司国际化经营的特点;7.2 国际化经营的环境因素分析;一、跨国经营环境的性质;二、跨国经营环境的内容;政治环境 国家政治体制 政党体制 政府对外资的态度 国家政治关系;社会文化环境 价值观和行为准则 宗教信仰 教育 风俗习惯 社会群体 工作态度 道德礼仪 ;技术环境 全球重大的技术变革 技术创新的速度和技术转化模式 技术扩散的态势 东道国的技术水平;三、跨国公司经营环境的特点 1、综合性 2、多样性 3、动态性 4、主观与客观的统一;四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型;Michael.Poter认为国家的竞争优势归根结底是行业的竞争优势，企业面临的国内经济环境影响企业开发其竞争优势的能力； 企业竞争战略与国家竞争优势相关。 ——Michael.Porter:《国家竞争优势》。 ; 生产要素;四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型;（二）需求状况 以本国需求为基本出发点而发展起来的生产方式、组织形式、营销经验是否有利于本国企业打入国际市场．建立竞争优势。取决于本国需求状况与国际需求状况比较的相对优(劣)势。 一国如果其国内消费层次高，需求大，则该国就会形成竞争优势 各国需求状况的时间差，例：空调机、信用卡。 各国需求结构的规模差； 甲国市场最畅销的品种在乙国消费结构中可能只占次要地位．其生产也就相应地不为乙国厂商所重视。这就给甲国厂商打入乙国提供了竞争优势。;（三）相关产业 一国的成功产业带动一群相关产业： 在相关和支持产业中投资与生产的高级要素可引致连带的好处，帮助它获得较强的国际竞争地位 提供紧密合作的可能、“互补产品”和需求拉动作用、相关行业企业密集和信息环境质量。（硅谷，中关村）;（四）企业战略和组织 各个国家体现了不同的管理思想体系特征，这将有（无）助于它们建立国家竞争优势。各国环境的异同，使得要求有某些特定环境的行业在若干国家特别发达，而在其他国家则“发育不良”。 活跃的国内竞争与一个行业内的创造和维持竞争优势之间存在较强的关系 ;（四）企业战略和组织（2） 人才流向和奋斗目标： 美国的娱乐业：美国崇尚个人奋斗，文艺、体育被视为依靠个人天赋和奋斗。Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,…… 企业目标和策略 日本注重长期，美国注重短期 组织方式 ; 钻石模型的启示;7.3 国际化战略的选择;国际生产折衷理论;1）企业优势;2）内部化优势;3）区位优势;国际生产折中理论分析框架——;二、国际化经营的战略模式 企业实现国际化经营战略的模式具体可分为两类，即常规模式和非常规模式。常规模式包括出口、许可生产、特许经营、在外国建立合资企业以及建立独资企业；非常规模式包括非股权安排和BOT。 ;1.常规模式 （1）出口。出口是企业进行国际化经营的第一步，适用于任何规模的企业。通过出口，企业可以为自己在国内已处于饱和或衰退阶段的产品重新找到市场，或是使产品的销售条件更为有利。 ; （2）许可生产。许可生产是指通过签订许可证、收取使用费的方式让其他企业获得使用自己企业发明的、受专利保护的技术生产产品的权利。许可生产一般有时期限制，在超过专利保护期后，是否维持原许可证条件取决于双方的谈判能力。 ; （3）特许经营。特许经营指企业同意收取一定的费用让其他企业使用本企业的商标、商誉、产品或服务以及经营方式的权利。 ; （4）在外国建立合资企业。合资企业是由两个或两个以上的企业共同拥有和控制的企业。合资企业的投资方中至少有一方位于合资企业的所在地。; （5）在外国建立独资企业。在海外建立独资企业指企业（跨国企业）在海外投资并完全控制所投资企业活动的方式。 跨国企业可以通过两种方式在海外建立独资企业。 ;2.非常规模式 （1）非股权安排。非股权安排，又称非股权投资或合同安排，是70年代以来被广泛采用的一种新的国际市场进入方式。企业在东道国的企业中没有股份投资，而是通过非股权投资控制东道国企业的技术、管理、销售渠道等各种资源。同时，进入企业通过签订一系列合同为东道国提供各种服务，并与东道国的企业建立起密切联系，从中获得各种利益。 ; ——管理合同。又称经营合同，在拉美国家称风险合同，是指某国一个企业由于缺乏技术专门人才和管理经验，而以合同形式交由另一个国家某国际企业经营管理。这种经营管理权只限于企业日常的经营管理。而企业的重要问题，如决定新的投资、所有权安排以及基本的政策等仍由董事会决定。签定管理合同后，企业不要投资就可以取得对外国企业的