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Slide 1;简介;Slide 3;职位评估是……;职位评估的目的是帮助海门联社评;职位评估的主要方法;岗位价值评估主要方法特点介绍;通过职位评估确定职位得分和级别;并以此确定职位价值;以此作为一个公平的工资等级的基;职级中位值、级差和带宽;Slide 12;职位评估一般按如下顺序展开;按照三个基本原则选择典型职位;根据不同系列、层级职位特点，选;Slide 16;国际职位评估系统采用四因素、十;总计1210分;影响1（1）：组织规模的决定因;审核价值链确定公司系数;根据系数确定级别;因素１（２）：影响的性质;因素1（3）：贡献大小;或直接从定义中选取;因素2：沟通;因素2（1）：沟通的性质和方式;因素2（2）沟通的对象;因素3：创新;因素3：创新的本质----6个;创新程度的解释;决定创新的复杂性;或者就根据定义来选取;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;知识的深度;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;或者就根据定义来选取;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;Slide 43;IPE四因素;1、影响（1）：组织类型;1、影响（2、3）--影响的性;2.沟通（1、2）---沟通的;3.创新（1、2）---创新水;4.知识（1、2、3）---深;4.知识（1、2、3）---深;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55
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