第3章企业的环境分析.pptxVIP

第二篇 战略分析 ;第三章 企业的环境分析; 企业总是运行在一定的环境之中的，环境的变化给企业带来的或许是良好的机会，或许是致命的威胁，所以，我们必然时刻保持警惕，随时做应变的准备。 — 本田宗一郎;1.1 企业环境的构成及特征 1.1.1 企业环境的构成 企业的环境由外部环境和内部环境共同构成，图3-1是企业的环境构成图。;;1.1.2 企业外部环境特征;1.1.3企业内部环境的特征;1.2 宏观环境分析;表3-1 宏观环境因素分析的主要内容;3.3 产业环境分析; 哈佛学派的SCP分析范式是迈克尔?波特（Michael E.Porter）产业分析方法的重要支撑。SCP分析范式是由以梅森和贝恩为代表的哈佛学派首先提出的，后来经过芝加哥学派、新产业组织学派的不断改进和完善 。; 根据SCP理论范式，产业组织理论对特定产业的基本分析程序是按照“市场结构-市场行为-市场绩效-产业组织政策”展开的。在这里，市场结构、市场行为、市场绩效之间存在着单向的因果关系，即市场结构决定企业在市场中的行为，进而决定市场运行的经济绩效。哈佛学派运用该理论范式深入考察分析了美国主要产业的市场结构、行为和绩效及其之间的关系，在此基础上建立了较为完整的SCP理论体系。 ; 迈克尔?波特的产业分析方法受到SCP分析范式的巨大影响。迈克尔·波特认为，企业最关心产业内的竞争程度。一个产业中的竞争，不仅在原有竞争对手间进行，而且还存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的产业新进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。 ;3.3.2 产业竞争分析;;购买商讨价还价的能力 购买成本占总成本的比重； 购买者的利润率； 产品对购买者产品质量的重要性； 与供应商相比购买者的大小和集中度； 购买者的转换成本； 购买者的信息灵敏度； 购买者后向一体化能力。;3.3.2迈克尔?波特的五种竞争力分析 ;新加入者进入壁垒影响因素：;二、现有竞争者之间的竞争;产业内竞争者之间竞争程度的影响因素 ;三、替代产品的威胁;替代产品如何识别？;四、购买商的讨价还价能力;影响购买商议能力的因素：;五、供应商的讨价还价能力;供应商议价能力的影响因素：;前向一体化与后向一体化概念辨析;六、退出壁垒、进入壁垒与利润的关系;3.4 竞争对手分析;一、竞争对手四要素诊断法;（一）未来目标;（二）假设;（三）现行战略;（四）能力;竞争对手在关键业务领域中的优势和劣势的概括性框架 ;;;财务能力 现金流；短期和长期借贷能力（相对债务／权益比例）； 在可预见的将来获取新增权益资本的能力；财务管理能力，包括谈判、融资、信贷、库存以及应收账目等。 组织能力 组织中价值观的统一性和目标的明确性；对组织的近期要求所带来的负担；组织安排与战略的一致性。 综合管理能力 首席执行宫的领导素质和激励能力；协调具体职能部门或职能集团间关系的能力（如生产制造与研究门间的协调）； 管理阶层的年龄、所受培训及职能方向； 管理深度；管理的灵活性和适应性。 企业业务组合 企业在财务和其它资源方面对所有业务单位的有计划变动提供支持的能力； 企业补充或加强业务单位的能力。 其它 政府部门的特惠待遇及共获取的途径；人员流动。;二、竞争对手的反击;（二）防御能力 列出产业中某企业可能采取的一系列可行战略行动清单，最好也列出可能随产业环境变化而变化的可能战略行动清单. 估计防御能力的标准: 1．脆弱性 ; 2．刺激性行动 ; 3．报复的效果 ;3.5 战略集团;战略集团对企业的获利能力的影响 1. 影响企业进入壁垒的高低；影响着企业所在的战略集团受到替代产品威胁的程度；决定着战略集团之间的竞争程度；影响着企业所在战略集团与供应商和购买商讨价还价的能力。 2.企业在战略集团中的地位决定着企业在战略集团中的竞争程度；决定着企业进入该集团的代价；决定着战略集团中的经营范围；以及决定着企业实施自己战略的能力。;二、战略集团图;战略集团图所遵循的原则： ;三、战略集团间的竞争;关于战略集团图的几点结论：; 3.6 企业的内部环境分析;2. 企业资源的几种不同分类标准; 表3-1 企业的有形资源与无形资源;二、有形资源;3.人力资源;三、 无形资源;无形资源的特点：;本章思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:41:0801:41:0801:4