绩效管理设计规划体系.pptx

绩效管理体系设计;培训议题;公司实施组织的变革，从而为股东创造价值; ;培训议题;建立业绩管理体系的准备工作;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 ;明确了解组织结构及部门工作使命;明确了解组织结构及部门工作使命;部门工作使命举例：某公司职能部门;工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用;什么是工作分析？;工作分析的程序;什么是职位描述？;描述工作—总经理办公会秘书;职责说明的步骤;工作分析中遇到的问题;推广业绩管理体系的必备要素;培训议题;关键业绩指标（KPI）的定义和价值;; 关键业绩指标分类;衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心;投资资本回报分析;自由现金流量的定义;对****公司未来??由现金流量进行折现，可以得出所具有的价值;关键业绩指标的选择标准;关键业绩指标的设计来源;设计关键业绩指标应注意的问题;;选择营运类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;培训议题;工作目标设定的意义;工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）;工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）;工作目标设计的原则;工作目标设计的原则;工作目标设计的原则（举例）;特殊项目目标举例;工作目标设计需具备的技能及背景知识;工作目标设计的步骤;工作目标设计范例;部门工作使命举例;工作目标的设定（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;培训议题;? 业绩合同的基本概念及组成 ? 业绩合同的先期决策 ? 业绩合同的设计决策 ? 业绩合同的实施决策 设计举例 ;业绩合同的定义及目的;合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;样本业绩合同的形式;对业绩合同组成要素的说明;设计和实施业绩合同考核管理人员需作出的主要决策;业绩合同;现有业绩合同覆盖了中高层管理人员及基层 生产经营一线管理者;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）在业绩管理体系中互相配合;业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类;关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同;业绩合同;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 ;管理人员业绩合同的设计原则;业绩合同中各项权重的确定;权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明;考核类别内指标及权重制定的原则;设定各部分权重时应注意的问题;业绩合同;关键业绩指标完成目标的设定原则;业绩合同;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:23:5802:23:5802:232/18/2021 2:23:58 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:23:5802:23Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:23:5802:23:5802:23Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:23:5802:23:58February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:23:58 上午02:23:582月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:23 上午2月-2102:23February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:23:5802:23:5818 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:23:58 上午2:23 上午02:23:582月-21