运营经理的安全观察与沟通技能培训 .pptxVIP

;介绍;培訓目的;对每一部分，我们将： 分享杜邦的经验 比较相同和不同的做法 考虑哪些适合現有的组织;1）引进理念 2）升级标准 3）完善工具 4）改进组织 5）提高技能;培訓课程安排;杜邦安全背景;杜邦的安全历史;杜邦的早期安全事故;;1.Safety 安全 ;;; 根据DuPont的经验绝大部分伤害不是由于条件和设备,而是由不安全行为造成的. ;危害金字塔: 一个或然率(机率)问题;理解伤害的成本; 將你的安全績效轉換為利潤;生產;领导的职责; 列举 1 到 2 项强项和原因 1 到 2 项顾虑 小组讨论 10分钟 ，学员手册第1页;安全观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺;安全组织;优良组织的特点;21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责？ 每项工作只能单选 反映贵公司的现状 统计在安全人员栏内打勾的数目 个人练习 2分钟 ;安全、健康与环境委员会;典型的常设分委员会;临时性的分委员会;领导的职责…;安全觀察;检查 vs.安全觀察;什么是安全观察？;安全觀察的优点;安全觀察的要点;安全觀察的目标;安全观察的技巧;观察内容的类别：;人员的反应;人员的位置;个人防护装备;工具与设备;程序;作业区域是否整洁有序 工作场所是否井然有序 材料及工具的摆放是否适當;人机工程;;观察不安全情形…; ; ;