策划案例_宾馆酒店设计要点.pptx

宾馆酒店设计;一. 酒店管理公司 ;喜达屋酒店集团STARWOOD ;万豪酒店集团MARRIOTT ;洲际酒店集团 INTERCONTINENTAL ;希尔顿酒店集团 HILTON ;雅高酒店集团 ACCOR ;香格里拉酒店集团SHANGRI-LA ;凯莱酒店集团 GLORIA ;凯悦酒店集团HYATT ;卡尔森酒店集团CARLSON ;朗廷酒店集团MARRIOTT ;胜腾酒店集团MARRIOTT ;● 四季酒店集团 FOUR SEASONS ;● 凯宾斯基酒店集团 KEMPINSKI ;● 瑞士酒店集团 SWISSOTEL ;● 千禧国敦酒店集团 MILLENNIUM COPTHORNE ;近年酒店管理集团排名 （以客房数为依据） ;二. 酒店建筑设计要点 ;酒店设计注意要点 道路总体 ;酒店设计注意要点 客房层 ;酒店设计注意要点 客房层 ;酒店设计注意要点 大堂前厅 ;酒店设计注意要点 餐饮 ;酒店设计注意要点 宴会厅 ;酒店设计注意要点 其它公共部位 ;酒店设计注意要点 后场 ;酒店设计注意要点 后场 ;酒店设计注意要点 厨房 ;与境外室内设计公司合同谈判几点注意事项： 设计费的价格所包含的内容（翻译，通讯，交通，税金等杂项费用的支付）。设计费支付的时间节点，支付比例及方式。 2. 室内设计所承担的责任和服务范围。 3. 今后主创设计师的人员名单及代表作。人员如随意更换的法律责任。 4. 出图的阶段工作时间表及每阶段出图的深度。拖延交图时间的责任。 5. 免费设计修改的次数和可以重新颠覆性修改方案的阶段。 6. 设计效果图的数量，价格，可以出图的阶段。 7. 设计阶段的交流方式，出席会议的次数。施工阶段配合的方式及往返次数，超出部分的工时费用及交通费用等。 8. 设计方对国内施工图深化图纸的审核，与设备安装设计的配合。 顾问公司的邀请，顾问费用的支付，责任的承担与配合问题。 （宾馆酒店的顾问公司主要有：灯光，厨房，洗衣房，室内景观， 软装饰，室内机电，会议音响系统，弱电网络等方面的顾问公司） 10.为便于控制价格，设计方应优先考虑国内已有材料，业主有权要求 设计方对材料进行免费替换设计。 11.国内设计顾问公司责任的范围，配合的深度及价格。 ; 联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵;一、历史背景介绍;二、新闻背景介绍;三、案例讨论题; 发展阶段; 组织结构演变的主要原因： 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。 ;企业生命周期： 克服成长危机的组织结构;1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权 ;小结：;2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？;中央区 ? ;;图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）;1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台） ;1998年，四维管理组织结构 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） 2002年，三维管理组织结构 之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。 我们认为会继续下去。;3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？;细分客户，更加贴近