第四章_供应链管理决策与策略OK.pptx

第四章 供应链管理决策与策略;Company Logo;第一节 供应链物流决策准则与方法;某调查结果中不同类型企业对物流效果考核指标重要性的排序比例 ;客户企业对基于信息技术的物流代理商的选择因素与标准的比重 ;二、自营或外购物流的战略决策标准 ;1. 经典决策标准;考核期限：一年，适用于短期决策。 存在的主要问题： 忽视了企业的战略发展和核心竞争力培养； 没有考虑资源的有限性和资源的机会成本； 没有考虑到长期的成本趋势。 总成本的计算应考虑到二律背反原则。 规律中的矛盾，在相互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象 ;影响企业自营与外购物流服务决策的最主要因素： 物流对企业成功的影响程度、企业对物流的管理能力 ;3. 战略-成本决策标准 ;三、自营与外购物流的综合决策 ;第二节 供应链延迟技术;1.定义： 尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。 2.核心内容： 企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求，也就是体现个性化需求部分的差异化制作过程尽可能被延迟。 ;3、延迟策略的根本目的——减少预测风险 4、产生背景——个性化需求趋势 企业采取多样化战略 业务流程更加复杂 总成本增加 灵活性降低 失去战略优势 解决方法：延迟差异点产生时间;一般的产品结构和生产流程模式;二、延迟策略的分类 ;生产延迟——基本原理是准时化 具体方法：1、产品保持中性及非委托状态。2、保持标准产品或者基础产品状态。3形成规模化经济 结果：1、减少销售预估产品种类，降低物流故障。2、将高度专门化或者限制规模经济的部件剥离生产环节 物流延迟——表现在地理延迟 基本观念：在战略地点建立一个中心仓库，而将进一步消费地库存部署延迟到收到客户订单以后。;服装行业的生产延迟制造;物流延迟策略;生产延迟和物流延迟的比较分析;第三节 供应链整合与快速响应策略 ;一、推式供应链与拉式供应链的整合策略 ;推式策略——按照预测（不确定性高）生产，以制造商为核心。劣势：企业间集成度低，高库存，提前期长，快速???场响应能力差。优势：运输规模性，能带来规模经济效应。 拉式策略——按照订单生产（不确定程度降低） 优势：制造提前期缩短（降低产品需求不匹配风险）降低库存，发挥范围经济（产品做多）劣势：难以形成规模化经济。;2. 推式供应链 ;牛鞭效应示意 ;3. 拉式供应链 ;二、产品与供应链类型的匹配策略 ;三、快速响应（QR:Quick Response）;　　2、快速响应的技术要素;　3、建立快速响应系统 　　可选择的主要策略有信息技术领先策略、管理技 术领先策略和仓储技术领先策略，主要内容与步骤。 ;4. 实施快速响应系统的成本收益分析——优点;;2. 有效客户响应与供应链 ;5. ECR系统的结构;6. 实施ECR的主要障碍 ;7. 实施ECR所能带来的利益 ;8. ECR与QR的异同 ;案例：HP打印机供应链设计 相关问题分析;惠普打印机特点与构建的供应链类型：;问题的关键因素：;方案一：快速反应策略（QR）;方案二：有效客户反应策略（ECR）;方案三：基于CPFR流程的订单预测;惠普采取的策略：延迟策略;经济效益：;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:35:1715:35:1715:351/30/2021 3:35:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:35:1715:35Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:35:1715:35:1715:35Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:35:1715:35:17January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:35:17 下午15:35:171月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:35 下午1月-2115:35January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:35:1715:35:1730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:35:17 下午3:35 下午15:35:171月-21