经营决策学(ppt)PowerPoint演示文稿.pptx

现 代 企 业 经 营 决 策 学 肖 刚 主 编 主讲教师：潘丽 电子邮箱：panli6789@eyoucom 电 话: ( 0 4 3 5 )3653009; 导 学 部 分 ; 第一部分 经营理论基础和原理 一、重点概念：企业经营、经营决策、民主决策、初始决策、追踪决策。 二、了解的内容：1、企业经营的四个要素：经营者、经营对象、经营权力、经营载体 2、企业经营权：由产权、决策权、控制权、盈亏权组成 3、企业经营决策的方式——民主决策方式。包括民主决策含义、基础、内容。 三、掌握的内容：1、掌握经营决策的分类 2、经营决策的程序 3、企业经营体系 四、重点掌握的内容：1、企业经营活动 ; 经 营 决 策 的 分 类 1、根据决策主体的标准分 （1）集体决策 （2）个人决策 2、根据需要解决问题来源分 （1）初始决策 （2）追踪决策 3、根据决策的依据分 （1）经验决策 （2）科学决策 4、根据决策内容分 （1）战略决策 （2）产品决策 （3）投资决策 （4）供应决策等;经 营 决 策 的 程 序 1、初始决策程序 （1）广泛的有针对性地搜集信息 （2）拟订备选经营方案 （3）评价备选可行性经营方案 （4）选择比较满意的经营方案 2、追踪经营决策的程序 （1）诊断 （2）明确改善目标 （3）拟订经营方案 （4）对可行经营方案进行评价和选择;企 业 经 营 体 系 1、企业的所有者机构：企业所有者享有投资经营权决定本企业的董事、监视的任免权及其报酬权，对企业重大问题的决议权及修改 企业章程权等。 2、企业经营机构：企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理行为进行工作监督，同时，企业经营者有产权和完整的经营权，不能随意干涉。 3、企业管理机构：是企业决策的执行机构 4、企业的监督机构：企业的监督者的任务是依据国家有关企业的法律和企业???程监督本企业的董事会、董事或经理，维护企业的利益。;; 第 二 部 分 经 营 决 策 方 法 一、重点概念：量本利分析、内部投资回收率、 边际贡献、边际贡献率。 二、了解的内容：非确定型决策方法 三、掌握的内容：1、风险型决策方法 2、确定型、风险型、非确定型决策的特点 四、重点掌握的内容：1、量本利分析方法 2、投资报酬率法;重 点 概 念： 1、量本利分析法：是通过产品数量、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 2、内部投资报酬率：是某投资同投资所能提供的是收益数额的比率，它表现为投资的利润水平。 3、边际贡献：销售收入在扣除变动费用后的剩余。 4、边际贡献率：边际贡献占销售收入的百分比。;了 解 内 容 非确定决策方法 1、乐观法：又叫大中取大法。其步骤 （1）先找出各方案各状态下的最大效果值。 （2）再找出最佳效果值中的最大值的方案。 2、悲观法：又叫小中取大法。其步骤 （1）先找出各方案各状态下的最小效果值 （2）再找出最小效果值中的最大值的方案。 3、后悔值法：其步骤 计算后悔值—把方案中的最大后悔值取出—在从中取出最小后悔值为最佳方案 ;掌握内容： 1、风险型决策方法：主要是决策树法。基本公式： 期望值=∑该状态下的损益值×该状态下的概率 具体步骤：绘制决策树图。从左向右进行。 预