第二章运输计划编制和调度安排.pptx

第二章 运输计划编制和调度安排;本章结构图 见课本P48;第一节 运输计划编制;;引导案例;引例分析;第一节 运输计划编制;一、运输计划的种类;根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分成两种 ;;稳定型的货运计划主要包括： ;稳定型的货运计划主要包括： ;各部分之间的关系： ;;;企业或客户的货运计划(货运订单)下达给车队，可通过以下两种形式：;;协调主要是来自车队调度的需要。在许多情况下，客户的货运计划都是不考虑车队的运作实际的。在这个时候，车队需要主动与客户进行沟通。主要有以下几种情况：;;;如何编制临时型运输计划？;如何编制临时型运输计划？;二、车辆运行效用指标的计算;车辆运行效用指标;2.车辆速度利用指标;3.车辆行程利用指标;吨位利用率=实际载重量/额定载重量 实载率=换算周转量/同期总行程载重量 或 实载率=行程利用率×吨位利用率 拖运率=挂车周转量/汽车周转量+挂车周转量 挂车周转量=汽车周转量×拖运率/（1-拖运率）;5.车辆利用指标体系及其相互关系;日历天数;道路货物运输的模式;道路货物运输的模式;道路货物运输的模式;文本案例;三、运输计划的编制 ;（一）货物运输量计划编制;（二）车辆计划的编制;（三）车辆运用计划;指标;（四）车辆运行作业计划的编制;四、项目网络计划技术;2、网络计划图;举例说明;1;3、物流项目计划的优化方法及应用;第二节 运输调度安排;一、运输调度的工作及内容;;;;二、运输调度的管理;; 要了解客户，以及客户的有关情况。;2、对调度员的要求;要有不断创新和进取的思想 ;企业实例;文本案例;所谓运输合理化，就是按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，行驶最短里程、经最少环节、用最合适的运力、花最低费用、以最快速度，将货物从生产地运到消费地。;2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： ;进行运输业务活动，均需要增加运输的附属活动，如包装、装卸、搬运等相关工作，多一个环节，必然会增加时间、费用，也会增添货损、货差，因此，组织直达运输，可减少中间环节和二程运输，对于合理运输有直接的促进作用 。 ;2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： ;2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： ;2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素： ;3、不合理运输表现形式;空驶;对流运输;对流运输;迂回运输;倒流运输;重复运输;过远运输;无效运输;小结：;企业实例;案例分析;;;四、运输路径规划方法;（1）合理路线和时刻表的制定原则;四、运输路径规划方法;五、运输任务指派技术;五、运输任务指派技术;（四）若m=n,可从上述简约化的价值系数矩阵的0元中找到一组位于不同行且不同列的0元。令这些元素对应的变量xij=1,其余的变量xij=0，就得到了一个最优解。 若mn，从未被直线覆盖的元素中找出最小元素，从所有未被覆盖的元素中将它减去， 并在所有位于水平、垂直覆盖线相交处的元素上加上这个最小元素，其余被覆盖的元素保持不变，再回到步骤（三）。;六、物资调运方法;六、物资调运方法;六、物资调运方法;3、物资调运方法;技能训练;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:29:1815:29:1815:291/30/2021 3:29:18 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:29:1815:29Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:29:1815:29:1815:29Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:29:1815:29:18January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:29:18 下午15:29:181月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:29 下午1月-2115:29January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:29:1815:29:1830 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:29:18 下午3:29 下午15:29:181月-21