电信运营商-项目采购需求及采购方案的请示（签报类公开比选项目）材料分享.docx

PAGE7 / NUMPAGES27 DOCVARIABLE workdocTitle 关于XX项目采购需求及采购方案的请示 决策委员会人员申报及回避 根据《中国移动XX公司关于特定关系人与特定事项申报工作的有关规定》（XX移动纪检〔2016〕4号），采购方案决策开始前，各决策人员应就本人及其特定关系人是否存在特定事项进行申报。如存在特定事项，应主动提出回避申请，并在签报流程审批意见中进行说明。 特定关系人: 是指与申报人有亲属关系以及其他共同利益关系的人。亲属包括：配偶、直系亲属、直系亲属以外的其他亲属。 特定事项: 1.与采购项目供应商存在利益关系。2.存在他人要求对该采购项目或某供应商进行特别安排、照顾等请托事项。3.其他可能产生利益冲突的事项。 签报采购决策依据 根据《中国移动通信集团XX有限公司采购实施管理办法》 （采购〔2019〕24号）规定，单项金额在100万元以下，10万元及以上采购事项的采购方案，以签报方式进行采购方案决策。签报由采购部门发起，送需求、法务和财务等部门会签后，由公司分管采购领导审批确认。 公司领导： 根据XX部提交的采购申请单，拟启动XX项目采购工作，现将该项目采购方案请示如下： 项目基本情况 二、采购依据及需求内容 （一）采购依据 采购申请单：XXX 本项目需求申请单经过分管需求部门的公司领导审批，详见附件X。 或：本项目前期经过会议（签报）形式进行需求立项决策，经过XXX、XXX公司领导审批。 （二）预算文件 立项文件（资本开支类项目）/费用文件（成本费用类项目） （三）资金来源 企业自筹（成本费用/资本开支）。 （四）预算金额 根据集团公司要求/XX部门需求/ XX地市公司需求，本项目不含税预算金额为XX万元。 （五）采购内容 XXXXX 具体采购内容如下表所示： 采购内容 预估不含税金额(万元) 费用列支渠道 合同执行单位 采购结果执行有效期 集采类型 XXX XX 若签订非框架合同，还应明确费用列支渠道。 例： 1.列支成本费用，项目编号为：P361019030146。 2.列支资本开支，项目编号为：B19303610331001。 应明确合同所涉及的所有执行单位，且需区分省、市公司，未列入的单位将无法发起订单及报账流程 自合同签订生效之日起XX年/2018年XX月XX日起XX年/自合同签订之日起至下一次采购结果发布之日止 二级集采/ 自采 详细规范：见《比选文件》。 （六）采购人代表设置需求 由于XXXXX，本项目需设置采购人代表。设置采购人代表的申请，由需求部门在采购申请单提交时作为附件提出，由需求部门负责人签字盖章，经过分管需求部门的公司领导对采购申请单进行审批。申请表截图详见附件。 或： 本项目不设置采购人代表。 （七）考核条款 （以下条款请务必根据项目实际情况修改） 1.考核内容 服务内容 评估标准 分值 考核得分 电话咨询服务/电话支持服务/远程技术支持服务 7*24小时服务电话无人接听，每一次扣5分。 电话服务响应时间达不到要求，每次扣10分。 不具备远程接入支持服务能力的，扣20分。 远程接入服务响应时间达不到要求，每次扣10分。 远程接入服务中未经买方人员批准，擅自实施有关网络调整的，每次扣20分。 　 　 故障处理服务/紧急故障排除服务 一般故障处理： 超出故障处理服务响应时间，每次扣10分 。紧急处理处理： 未能在15分钟内按要求响应的，每次扣10分。未能在规定时间内赶到现场的，每次扣10分。 未能按时提交《技术服务报告》和完成汇报的，每次扣10分。 未能在3个工作日内提交《故障总结报告》的，每超过一天扣10分。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注：市场类服务项目的服务效果考核分值占比为60-70分，网络类服务项目的服务效果与服务过程并重考核。 2.考核周期 按月度/季度/年度进行考核。 3.考核处理 （1）考核扣款。 直接扣款（以下条款必须根据项目实际情况修改） 对于发生以下情况的，每发生一次，在付款期内直接扣款： 1）造成重大故障，达到中国移动通信有限公司全网重大通信故障，扣款5万元 ；引起省公司批量投诉，并达到红色预警扣款10万元；同一故障既达到中国移动重大故障又有批量投诉，不重复扣款，取较高金额扣款。 2）被集团公司通报，每次扣3万元。 3）引起重大负面报道和重大信息安全事故（如客户法律诉讼、媒体曝光等途径暴露的社会影响恶劣的负面报道或信息安全事故），每次扣5万元。 4）情节严重造成买方重大经济损失或社会影响的，根据实际情况酌情扣款并保留买方进一步索赔的权利。 5）因中选单位人员安全意识不足或人为操作失误，导致生产过程中出现人员重伤、死亡等情况，每次扣款3万元。 6）对于未通过验收的段