文件杂类企管16团队2.pptVIP

第二节 在企业组中实施团队 团队和企业有什么区别？ 企业组织 对比结论： 结构性强； 信息沟通单向； 跨部门协作难； 如何在企业中实施团队？ 1、在一个企业中建立多个小团队。 2、建立能横向沟通的组织结构 3、扁平化 一个航空公司的矩阵型组织 团队型组织: 二、实施团队的方法 1、发挥自己的专长，彼此合作 2、团队对项目目标的真正理解； 3、明确每个团队成员的职责； 4、明确目标导向； 5、建立高度合作的工作规程； 6、建立团队的共同语言和工作方式。 三、企业实施团队的步骤 1、团队现状调查 2、明确团队的目标 3、确定团队的管理策略 4、团队的结构设计与成员选择 复习题 1、与个人独资企业相比，合伙企业有哪些优缺点？ 2、简述现代企业制度的特征 3、企业管理的基本职能包括哪些？其中控制职能的具体内容有哪些？ 4、说明马斯洛的需要层次论 5、人力资源管理的目标是什么？简述人力资源管理的主要活动。 6、什么是团队？在企业中实施团队的方法有哪些？ 7、什么是企业 ？ 8、什么是管理？管理的主要职能有哪些？ 9、什么是工作分析？它包括哪些内容？其步骤有哪些？ 10、说明公司的治理结构 11、如何理解系统原理？其它管理原理还有哪些？ * * 总经理 事业部B 事业部C 事业部A 市场部 财务部 生产部 工厂B