第8章目标管理和计划管理.pptx

8.1 目标与目标管理 8.2 计划组织活动与计划管理 8.3 组织的计划体系与计划内容安排 8.4 计划方法与技术;导入案例：猴子下山;; 美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响，结果发现： 毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示： —60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。;——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 ——10%的人有清晰的短期目标，这些人大都生活在社会中上层。他们的共同特点是：不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。 ——3%的人有清晰且长期的目标，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力，25年后，他们成为了社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。;目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。 这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至于到了毕业了，后悔。;8.1 目标与目标管理;一、组织的目标与目标特性 总体目标和具体目标 定性目标与定量目标 个人目标与组织目标 结果目标与阶段性目标 全局目标与局部目标 ——目标的层次性、目标的网络性、目标的现实性、目标的多样性;;;二、目标管理及其问题分析 目标管理MBO的实质分析 实质——是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，有效地实现组织和个人目标。;;;;2. 目标管理优势的发挥 3. 目标管理的局限性及其克服 1）目标设定困难； 2）目标的稳定性不强； 3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面； 4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。;补充：目标管理之设定目标;;;补充：目标管理的特点;;;;;;8.2 计划组织活动与计划管理;8.2 计划组织活动与计划管理;计划的内容：5W1H;;;8.2 计划组织活动与计划管理;8.2 计划组织活动与计划管理;8.2 计划组织活动与计划管理;8.2 计划组织活动与计划管理;战略性计划;计划编制的过程;8.2 计划组织活动与计划管理;;关于工厂建设甘特图;;;;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:14:5215:14:5215:142/17/2021 3:14:52 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:14:5215:14Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:14:5215:14:5215:14Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:14:5215:14:52February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:14:52 下午15:14:522月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:14 下午2月-2115:14February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 15:14:5215:14:5217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:14:52 下午3:14 下午15:14:522月-21