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第四章 本量利分析 ;;;本章主要内容:;第一节 盈亏平衡点分析;一、 本量利分析概述;(一)本量分析的基本涵义;本量利分析建立数学化的模型和图式,揭示变动成本、固定成本、销售量、销售单价和利润之间的关系,为企业进行预测、决策、规划和控制提供有效信息的一种定量分析方法。;本量利分析中的量,是销售数量。在销售价格不变的条件下,这个量就是销售收入。本量利分析的核心是分析收入与成本的对比关系(产量变化:会影响固定成本和变动成本)。;(二)本量利分析的基本假设;;(三)本量利关系的基本概念和关系;1.本量利分析的基本概念:;单位贡献毛益(cm);贡献毛益率(cmr);贡献毛益总额(Tcm);变动成本率(bR);;【例】相关指标的计算;(1) 全部贡献边际指标如下:
单位贡献毛益(cm)=100-65=35(元/件)
贡献毛益总额(Tcm)=35×2000=70000(元)
贡献毛益率(cmR)=35/100=70000/200000=35%
(2)利润=2000×35-60000=10000(元)
(3)变动成本率(bR)=65/100=65%
(4)贡献边际率与变动成本率的关系验证:
贡献边际率+变动成本率=35%+65%=1
;总成本=变动成本+固定成本
贡献毛益=总收入-变动成本
利润=总收入-总成本
;2.本量利分析的基本关系:;(四)本量利分析的基本内容;二、盈亏平衡点计算模型;(一)盈亏平衡分析的基本概念;;(二)盈亏平衡点的计算模型;1.盈亏平衡点计算的基本模型(单一品种下盈亏平衡点的确定方法) ;例:假设企业只生产甲产品,单价p为20元/件,单位变动成本b为10元/件,固定成本a为20000元。
要求:按基本模型计算该企业的盈亏平衡点指标。
解答:
甲产品的单位贡献毛益=20-10=10(元)
甲产品的贡献毛益率=10/20=50%
盈亏平衡点销售量= 20000/(20-10)=2 000(件)
盈亏平衡点销售额=20000/50%=40000 (元);盈亏平衡的相对指标:盈亏平衡点作业率;2.企业经营安全程度的评价指标;安全边际指标的表现形式;安全边际计算公式;安全边际率的经验数据;例:已知:某企业只生产A产品,单价p为20元/
件,单位变动成本b为10元/件,固定成本a为
20 000元。今年销售量为4000件。
要求:
(1)计算该企业的安全边际指标。
(2)计算该企业的???本作业率。
(3)验证安全边际率与保本作业率的关系。
(4)评价该企业的经营安全程度。;(1)安全边际指标的计算如下:
盈亏平衡点销售量=20000/(20-10)=2 000(件)
盈亏平衡点销售额=2000×20=16 000(元)
安全边际量=4000-2000=2 000(件)
安全边际额=4000×20-2000×20
=80 000-40 000=40 000(万元)
安全边际率=2000/4000
=40000/80000=50%
;(2)盈亏平衡点作业率=2000/4000=50%
(3)安全边际率+盈亏平衡点作业率=50%+50%=1
(4)因为安全边际率为50%,所以可以断定该企业很安全。
;销售利润率=安全边际率×贡献毛益率;3.多品种盈亏平衡点计算模型;⑴加权平均贡献毛益率模型;其计算步骤如下:
⑴计算各种产品的销售比重
;
⑶计算企业综合的盈亏平衡点
; 科龙电器厂多种产品的本量利分析
资料:科龙电器厂现主要生产甲、乙、丙三种电器系列产品,2009年全厂固定成本总额为2400元。其他有关资料如下表所示:
项 目 产品甲 产品乙 产品丙
销售量(件) 40 64 80
单位售价(元) 200 250 100
单位变动成本(元) 172 220 90
单位贡献边际(元) 28 30 10
要求:用加权贡献边际率法计算该公司的保本点和各产品的保本量。;(1)计算各种产品的销售额
甲=200×40 =8000元
乙=250×64 =16000元
丙=100×80 =8000元
销售收入总额=8000+16000+8000=32000
甲产品的销售比重=8000/32000=25%
乙产品的销售比重=16000/32000=50%
丙产品的销售比重
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