阿里巴巴薪酬管理制度.pdfVIP

阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师：翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在 1999 年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003 年 5 月，投资一亿元人民币建立淘宝网。 2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服 务。 2012 年 2 月，阿里巴巴宣布，向 阿里巴巴的薪酬制度报告 二、薪酬制度 2.1 什么是薪酬制度 薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责 任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪 酬。 2.2 薪酬制度包括了哪些内容 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系， 使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成 了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需 要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形 式将岗位职责和任职资格明确下来。 工作职责的界定、 公司对岗位任职资格的要求合在一起， 是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括 绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表 现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业 绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考 评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度， 一般而言包括固定薪酬 +业绩薪酬 +福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部 需要从三个方面对岗位进行评估： 1. 岗位对知识技能的要求 2. 岗位对解决问题能力的要求 3. 岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级 别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬 是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确 保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪 酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准 确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从 而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度报告 由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导 致收入可能有较大差异。 除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。 福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例 来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应 参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。 员工发展和薪酬提升 合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职 业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。 一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提 高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人流资 源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅 助性管理措施。 另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞 争上岗，推行轮岗、 定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。