第七部分项目管理综合应用案例.pptx

国际项目经理资质认证（IPMP）培训纲要;培训目标;一、关于IPMP案例讨论与面试;案例讨论要点;案例汇报时;案例报告;面 试;二、 综合应用案例分析;1. 项目团队工作分工;2. 项目案例研讨计划;3. 项目案例分析目录 ——油田钻井工程项目;4. 项目背景分析;5. 项目目标确定;6. 项目组织管理;项目管理组织设计;7. 项目重大里程碑分析;项目重大里程碑;8. 工作分解结构分析;工作分解结构(WBS);9.责任分配矩阵分析;;10.项目进度计划;10.1 工作列表; 图例 ES 最早开始时间 EF 最早结束时间 LS 最晚开始???间 LF 最晚结束时间 TF 总时差 FF 自由时差;10.3 钻井项目甘特图;11.项目人力资源与费用计划;11.1 人力资源计划及费用分解（1）;;11.3 人力资源计划及费用分解（3）;11.4 人力资源计划及费用分解（4）;11.5 项目成本分析（1）;11.6 项目成本分析（2）;11.7 项目成本分析（3）;12.项目挣值分析;;挣值分析;13.项目风险管理; 1、风险识别 首先召开项目组会议，采取“头脑风暴法”； 根据以往项目的经验-核对表； 根据工作分解结构。 2、风险分析 风险的后果：1-影响成本；2-影响进度；3-影响质量。 风险发生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。 风险造成的影响程度：1-灾难的；2-严重的；3-轻微的；4-可忽略的。 3、确定风险级别 风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 风险产生造成的影响程度尺度: 灾难的-2; 严重的-1; 轻微的-0.5; 可忽略的-0.25 4、风险应对措施 减轻 预防 回避 自留 后备 转移 ;13.2 项目风险评估与处治（表1）;13.3 项目风险评估与处治（表2）;14.项目进展管理;15. 项目进展管理（2）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:47:5601:47:5601:471/30/2021 1:47:56 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:47:5601:47Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:47:5601:47:5601:47Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2101:47:5601:47:56January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:47:56 上午01:47:561月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:47 上午1月-2101:47January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 1:47:5601:47:5630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:47:56 上午1:47 上午01:47:561月-21