第三章生产过程与生产类型.pptx

第三章 生产过程与生产类型;第一节 生产过程的概念和划分;对生产过程有广义和狭义的理解;从工艺角度分析，产品生产过程是由基本工艺过程、辅助工艺过程和非工艺过程等几部分组成。;广义生产过程是指企业生产过程或社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。;;以上基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程是企业生产过程的基本组成部分。有的企业除了进行上述活动之外，还从事副??品生产。;第二节、生产过程合理性的要求;生产过程运行的连续性、平行性和节奏性（均衡性），生产过程构成的比例性及其对生产对象（产品）变化的适应性，以上这五个特征是反映生产过程组织的先进性、合理性的主要标志。;生产过程的连续性好就使同样的生产过程运输路线短、运输量小、生产周期短、积存的在制品少，从而有利于保证合同交货期，满足用户的要求，节约生产面积和库房面积，节省基本投资，减少运输费用和在制品管理费用，降低产品成本，并可加速流动资金周转，提高资金利用率。;为了提高生产过程的连续性，需要采取以下措施： （1）作好全厂的厂区布置，车间内部生产作业区和生产线的合理布置； （2）采取先进的生产组织形式，如流水线、成组生产单元； （3）科学地编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待现象； （4）加强生产准备和生产服务工作，保证产品图纸、工艺文件、原材料、工卡量具的及时成套供应，加强设备调整、修理和磨刀等生产服务工作。;2、生产过程的平行性： 是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业。 提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品的生产周期。如现代建筑业采用预制构件，改变过去在地基上一块砖一块砖往上砌的传统工艺，提高了生产过程的平行性。现代造船业把船体分成几段，分别在船体车间内平行地制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期。;?生产过程的平行性;;动态地保持生产过程比例性的技术组织措施： （1）企业在建厂时应正确进行工厂设计。随着工厂的发展及时进行必要的技术改造和相应的扩建和改建。 （2）合理按排生产任务，科学搭配计划内的产品构成。 （3）提高企业生产系统的柔性。培养工人成为多面手，采用数控机床、加工中心等柔性大的生产设备，采用适应性强的生产组织形式，如成组生产单元，柔性制造系统。 （4）改进生产工艺或组织外协等消除生产中的瓶颈环节。 （5）必要时组织少量的加班加点，以临时性地提高薄弱环节的生产能力。;4、生产过程的均衡性（节奏性）： 是指企业的生产任务从投料到最后完工能够按照预定计划均衡地完成。 所谓“均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。避免前松后紧，计划期末突击加班，或者时松时紧使生产经常处于不正常的状态。节奏性的概念与均衡性的概念基本相同，只是它的时间间隔取得较小。均衡性一般取月、日均衡，而节奏性则以小时或分、秒计。所以“节奏性”一般用于大量生产。 实现均衡生产是生产管理的一项基本要求。只有实现均衡生产，建立起正常的生产秩序，生产能力才能得到充分利用，才能保证有稳定的产品质量。;引起生产不均衡的原因： （1）原材料、毛坯供应不及时； （2）产品图纸、工艺文件、工卡量具不齐全，供应不及时； （3）生产计划按排不恰当，使生产过程不衔接、不协调，生产能力与任务不平衡、生产的零部件不成套； （4）设备故障多，维修工作跟不上； （5）工人缺勤无替补； （6）考核的方法不合适。如：对基层只考核工时不考核品种，奖惩的方向与计划目标不一致，造成基层超额完成任务而工厂出不了产品。;措施：使生产过程的各个环节具有大体相等的生产率是实现均衡生产（节奏生产）的物质基础。除此，加强生产技术准备部门、辅助生产部门、供应服务部门的工作，特别是优化生产计划和强化对生产过程的监控，则是实现均衡生产的重要保证。 ;5、生产过程的适应性： 是指当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力。 社会对产品的需求是多变的和不均衡的，而企业拥有的人员和设备是相对稳定的。所以企业要在满足多变的、不均衡的社会需求的条件下，保持生产过程的比例性和均衡性，就必须有一个柔性很强的生产系统。 所谓“柔性”是指用同一组设备和工人，在生产组织形式不变的条件下，它具有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高生产率和良好的经济效益。;?例;?通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱;措施：采用数控机床（NC）和加工中心（MC）等适应能力强的机床设备，培训工人成为多面手外，还要在生产组织方面采取必要的措施。如：在应用成组技术对产品零件进行分类的基础上采用成组生产单元（GT Cell）和