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国家职业资格项目管理师师级教案 国家职业资格项目管理师师级教案 4)项目团队绩效考核 （1）项目团队的绩效考评内容 1、个人工作表现的考评 2、对团队工作的考评 3、贡献的考评 国家职业资格项目管理师师级教案 4)项目团队绩效考核 （2）项目团队绩效考核方法 1、业绩考评表。 一种被广泛采用的考核方法，它根据所限定的因素来对员工进行考核。采用这种方法，在一个等级表上对业绩的判断和记录，通常等级被分为5－7等，常常采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来定义。当给出了全部等级后，这种方法通常可以设定多种业绩评定标准。业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、迅速。 国家职业资格项目管理师师级教案 4)项目团队绩效考核 （2）项目团队绩效考核方法 2、目标管理。 目标管理法是一种潜在有效的考评员工业绩的方法。员工同项目经理一起建立目标，通过参与目标建立使得员工成为管理过程的一部分，目标的所有权增加员工得到满足的可能性，并且有助于实现项目目标。 国家职业资格项目管理师师级教案 4)项目团队绩效考核 （2）项目团队绩效考核方法 3、360°评价法 在团队中实施全方位、全过程的评价，调动团队所有成员以及各个方面共同参与，但在考核之前需要成员充分了解规范和流程。 国家职业资格项目管理师师级教案 4)项目团队绩效考核 （3）项目团队的激励措施 激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以奖励的途径也是多种多样的。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类，分别为成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 国家职业资格项目管理师师级教案 4)项目团队绩效考核 （3）项目团队的激励措施 激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎，遵循一定的激励原则：激励要因人而异；奖惩适度；公平性；奖励正确的事情；激励来自于内因；制定有效的激励政策。 国家职业资格项目管理师师级教案 项目组织 组织概念 组织类型 选择适合自己环境的组织 国家职业资格项目管理师师级教案 1.项目组织的概念 项目组织是指实施项目的组织，它是 由一组个体成员为完成一个具体项目目标 而建立起来的协同工作的队伍。项目组织 是为一次性独特任务设立的，是一种临时 性的组织，在项目结束以后，它的生命就 会终结。 国家职业资格项目管理师师级教案 2.项目组织的类型及其影响 (1)职能式 (2)项目式 (3)矩阵式 (强、弱、平衡） (4)事业部式 国家职业资格项目管理师师级教案 (1)职能式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 国家职业资格项目管理师师级教案 (2)项目式 执行主管 Chief Executive 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 项目主管 Project Manager 项目协调 国家职业资格项目管理师师级教案 (3)强矩阵式 执行主管 Chief Executive 项目经理主管 Manager of Project Managers 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 职能主管 Functional Manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 国家职业资格项目管理师师级教案 (4)弱矩阵式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Funct