企业多元化战略讲义课件.pptxVIP

企业多元化战略;第一节 多元化战略的类型;一、基本概念：什么是多元化战略？;二、企业为什么多元化？;低程度的多元化;中等程度多元化： 3、相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征； 高度多元化： 非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。;中高程度的多元化;三、多元化战略的分类 1、安索夫的多元化战略分类;①横向多元化：也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。 ②纵向多元化：即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。 ③同心多元化：亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为：市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。 ④混合多元化：又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。;2、国内比较流行的多元化战略分类;从上述多元化战略的分类中，我们可以看到：（1）相关与无关是多元化战略的两大类型，这已成为通行的共同标准，但对这两大来的细分则各有不同；（2）垂直一体化（纵向一体化）是否属于多元化战略的一类，没有较一致的看法；（3）水平型多元化是否属于真正的多元化经营，还值得进一步地探讨。 多元化战略的类型划分并不是一成不变的。其分类的意义在于了解不同类型多元化战略的不同特点，在进行战略决策时选择适合本企业的类型，以提高多元化经营的效率和业绩。;第二节 多元化战略的动机和模式;二、多元化战略的动机;2、企业内部因素促使企业选择多元化经营 ① 剩余资源 ② 降低风险 ③ 降低交易成本 ④ 目标差距 ⑤ 代理理论;三、多元化战略模式的要素：起点与能力 1、行业起点 ——工业先导型 ——贸易先导型 2、主导能力 ——技术主导 ——金融主导 ——综合型;四、多元化战略模式的主要内容;1、工业先导/技术主导型 2、工业先导/金融主导型 3、工业先导/综???型 4、贸易先导/技术主导型 5、贸易先导/金融主导型 6、贸易先导/综合型;第三节 多元化战略的效益成本分析; 一、多元化实现经济效益的主要方式 规模经济(Economies of scale) 范围经济(Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and competencies developed in one business to a new business without significant additional costs) ;规模经济;规模经济与规模不经济;范围经济;规模经济与范围经济的产生 ;经济效益;二、多元化战略的正负效应;① 内部优势效应 ② 风险分散效应 ③ 协同效应 ④ 范围经济效应 ⑤ 信息优势效应;2、多元化战略的负面效应 ① 管理成本 ② 过度投资 ③ 跨行业补贴 ④ 信息不对称 ⑤ 主营业务不突出;四、多元化战略与经济绩效关系的实证研究 1、样本范围 样本企业的选择标准是：① 符合国家规定的企业集团标准；② 企业在两个或两个以上行业内经营；③样本企业年度内没有异常亏损。 重庆地区有28家企业集团；为了确保实证研究的结果具有统计意义，又在中国上市公司中随机抽取符合样本标准的企业42家。对重庆地区的28家企业采用问卷调查和深度访谈方式，获取计算多元化指标及经济绩效指标的相关财务数据；上市公司的数据资料通过查阅上市公司年报光??获取，并查阅相关时间的《中国证券报》以保证数据的准确性。 ;2、不同行业企业多元化经营与经济绩效状况 不同行业企业多元化程度有一定差异，企业经济绩效也不同。建材、农业、交通运输行业企业的总体多元化程度较高，经济绩效也较高；轻工业、化工、机械制造、综合行业总体多元化程度较高，经济绩效却较低；电子、商业行业企业非相关多元化程度较高，经济绩效却较高。这表明，不同行业影响到企业多元化战略的选择，进而影响了经济绩效；企业经济绩效不仅受企业多元化程度的影响，也受到企业所在行业盈利能力的影响。 ;3、多元化程度与经济绩效关系 ① 从绩效指标均值看，实行低程度多元化经营企业的经济绩效要好于实行高程度多元化经营的企业；② 从绩效指标标准差看，高程度多元化经营企业与低程度多元化经营企业比较，经营风险降低，经营稳定性提高，体现出多元化战略的风险分散效应；③ 从资产负债率看，总体多元化程度和非相关多元化程度高的企业与总体多元化和非相关多元化程度低的企业比较，借贷水平能力增强，而相关多元化程度高的企业尽管降低了企业的经营风险，却没有因此扩