制浆造纸企业车辆管理制度.docVIP

车辆管理制度 一、为规范公司载人车辆管理，服务公司生产经营活动，减少费用支出，制订本制度。 二、车辆使用规定 1、车辆由行政部实行集中管理。总经理用车相对固定，其它车辆由行政部根据工作需要，统一调度。 2、保证财务部存、取款用车。 3、各部门用车，需写申请，部门负责人签字。市内短时用车，公司主管领导审批；外单位用车及出省车辆，总经理审批。 4、行政部接到用车申请，根据申请的先后次序，业务的轻重缓急，合理调配车辆。 5、公司每天的值班车辆，一般不外派。 7、司机凭派车单出车，并按规定时间、行车路线、停车地点行驶。中途不准擅自改变行车路线和延误返回时间，确因工作需要改变的，应先电话请示，出车回来后及时向行政部车管人员报告。 8、夜间、休息日值班车辆，由生产调度负责调度。无工作任务，在厂区内待命。 9、休息日用车应提前申请。紧急情况下用车应电话告知行政部车管人员，事后补办用车申请单。 10、司机不准私自出车。不经部门主管批准，不准将车辆交与其他人驾驶。私自出车，一次罚100元，出车费用自理，内部待岗。每季度三次出私车，交企管部。 11、无出车任务及出车返回濮阳的车辆，一律停在公司办公楼前，违者一次罚100元，造成损失的，除按公司有关规定进行经济处罚外，责任人内部待岗。 三、车辆油料管理 1、车辆油料由行政部统一购买。司机加油必须持加油卡到指定加油站加油。在市内非定点站自行加油，原则上不报销。 2、外出车辆在中途需要加油时，应视里程适量加油。车辆返回后，行政部车管人员根据出车路线、行驶里程及耗油量进行核算，登记入帐并按规定报销。 3、行政部每月由专人对车辆的计划里程（派车单里程）、实际行驶里程和实际油耗进行统计，兑现奖惩（奖罚办法另定）。 4、单车百公司油耗由行政部、企管部核定。 四、车辆维修管理 1、车辆实行定点维修。定点维修厂（站）由行政部、企管部、财务部共同考察，报主管副总经理、总经理审批后确定。以后每半年考察一次。中间发现有明显问题时，可立即重新考察，确定新的维修厂（站）。 2、司机对自己驾驶的车辆，要经常进行检查、保养，发现问题，首先自保自修。确需送修时，由司机填写维修保养项目申请单，部门负责人复核确认，报主管副总经理审批。 3、行政部负责对车辆维修点的维修质量、配件、附件的质量和价格进行跟踪监督。 4、车辆在维修保养时，发现新问题，需要增加维修项目时，应按程序报部门负责人、主管副总审批。 5、车辆维修保养完毕，维修厂（站）应对维修质量做出书面承诺。司机应仔细检查、试车，确认完好后签字。 6、特殊情况下，需要到非定点维修厂（站）进行维修时，应报总经理批准。 7、出市车辆中途发生故障，需要外地维修时，应先请示部门负责人，回来后补办申请单。 8、定点维修厂（站）维修保养费每月由行政部按司机签字的维修保养申请单审核结算一次。 9、单车月计划维修费由行政部、企管部、财务部共同核定，报主管副总、总经理批准后执行。 10、每季对单车维修费进行考核，并按有关规定兑现奖罚。 11、违反上述规定发生的维修保养费用，不予报销。 五、路桥费、停车费管理 1、司机出长途发生的路桥费、停车费，由行政部根据派车单审核后，按公司规定程序报销。 六、本规定自自下发之日开始执行。