助理师第五章薪酬福利管理(最新修改后).pptxVIP

助理人力师系列培训资料之一;;整体内容预览;;;;探讨之一：为什么员工会流失？;探讨之一：为什么越来越多的海归回国就业？;海 归 “猪 倌” 陈 声 贵;; 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度制定的依据 [知识要求] 一、薪酬内涵 （一）薪酬的概念：泛指员工一切形式的报酬。 有精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的等;公司为失恋员工提供带薪休假 日本东京的一家公司近日推出了“失恋假期”，不幸和伴侣分??的员工可以享受一段时间的带薪休假，为心灵疗伤。而且年龄越大，“失恋假期”也更长。 据英国媒体29日报道，这家位于东京的“姬会社”为失恋的员工提供带薪休假，让他们伤心痛哭之后，能够重振精神回到工作岗位上来。 “姬会社”规定，25岁以下的员工每年有一天的“失恋假期”，25到29岁的员工则能享受2天假期，29岁以上的员工则有3天假期。对于这样的安排，公司首席执行官平官美吉说，“20多岁的女性失恋后很快能开始一段新的恋情，但是对于30岁的女性来说，分手的打击更严重。” 此外，“姬会社”还在促销旺季为员工提供两个上午的“购物假期”，以便员工们能奔向商场抢购打折商品。 ;例： IBM公司的薪酬构成 基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同； 综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持； 新年奖金——新年之前发放，使员工过一个富足的新年； 休假津贴——为员工报销休假期间的费用； 浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献； 销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励； 奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励； 住房资助计划——公司提出一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房。使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题； 医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决； 退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障； 其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心 员工每时每刻的安全； 休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等； 员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造??家庭的气氛，如各种文体活动、大型晚会、集体旅游等。;（二）薪资的概念：薪金、工资 薪金：劳动报酬。 工资：一般情况有劳动就有工资。 （三）与薪酬相关的其他概念 报酬 收入 薪给 奖励：比如奖学金 福利 分配;二、薪酬的实质：是一种交易或交换 外在薪酬与内在薪酬;案例：“薪酬的反作用” 大意是说一日本老头从老板位置上退休后在家修养。偶尔一天下午的吵闹间杂着刺耳声音打破了以往的宁静生活，烦恼的老头开窗看到院后的空场地上一群顽皮的孩子在把易拉罐当作足球踢，一连几日好不心烦。狡猾的老头想出了一招，这天他把正要准备踢的几个大孩子叫住了表示他愿意为他们出“赞助费”5日圆/人，并鼓励他们使劲为自己踢，越激烈越好。孩子们更高兴了，他们越踢越疯狂，然而刚过了两天，老头叫住了大家说由于养老保险发放不及时你们只能领到3日圆/人，孩子们有些不高兴，不过他们还能继续卖力地踢，但积极性已不如原来高了，狡猾的老头又隔日把“赞助费”减少至2日圆/人、1日圆/人，当老头把“赞助费”减少至0.5日圆/人时孩子们都气呼呼地表示从此再也不为老头表演了，狡猾的老头心里偷偷笑开了。 ;三、影响员工薪酬水平的高低 ;薪酬管理的新趋势;四、薪酬管理 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才 2、对各类员工的贡献给予充分的肯定，使员工及时得到响应的回报 3、合理控制人工成本 4、促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展 （二）企业薪酬管理的基本原则 1、对外具有竞争力的原则 2、对内具有公正性的原则 3、对员工具有激励性 例：IBM的郭士纳 4、对成本具有控制性的原则;企业发展阶段;（三）企业薪酬管理的内容 1、工资总额的管理;操作层 *等级式的基本工资制度； *定期的长级（长工资）政策； *差别不大的月度和年度奖励制度； *设立与革新、敬业、团队合作、成本节约等有关的多种奖励制度； *级差式的司龄（在公司的工龄）补贴等。;产品开发人员 *与内部技术职称相关的等级工资，提薪与技术职称提升相关，而与年度无关； *与项目开发相关的奖励制度； *专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。;案例：微软公司员工的薪酬主要有三部分构成，一部分是工资，另一部分就是公司股票认购权，