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企业与员工互动忠诚 现在的职场，企业希望员工忠诚于企业， 员工希望忠诚于自己的职业生涯。两者之间既有联系又有区别。 假如员工在企业内发展如自己所愿， 那劳资双方皆大欢喜。但往往由于员工的职业生涯与员工在企业内的发展轨迹并不符合，从而造成了 “你想留我我偏要走， 你要我走我偏想留 ”的境况。 作为企业看中员工的忠诚就是看中员工潜质，希望员工与企业同步发展。 企业所需要的员工忠诚 看中低成本企业使用员工从招聘到离职时时涉及成本。员工一旦跳槽后，企业将要面对招聘的重置成本、 与企业磨合的时间成本、 是否符合团队合作的效率成本、是否值得信赖的不可预见破坏力成本等。 员工在同一企业内时间越长，相互之间信任、情感、沟通管道等就越多，这是减少成本的很好手段。 看中低风险人才风险假如达到了难于驾驭的地步， 那企业领导就会产生一种恐惧感。平时我们比较关注的是其 “对公司运作使坏 ”的风险， 但由于不同人才在企业内使用的资源是不一样的，其使用的 “资源使坏 ”才是真正有破坏力的。如财务经理可以动用企业所有资金，掌握公章意味着企业对其无限授权。 忠诚于企业的员工不仅遵守企业制度法规， 更主要的是他们能严以自律， 面对授权行 “有品之事 ”，这样风险就小很多。 人才风险包括：财务风险、用人风险、企业商业机密风险、使用企业资源风险以及对隐性的企业知识管理、 文化管理、战略部署等诸多方面。 看中高价值人力资