企业保险销售工作计划.docxVIP

企业保险销售工作计划 同样一个工作岗位， 别人做的紧凑有序， 而你却丢三落四 ?原因是没有一 个合理的工作计划。 企业保险销售工作计划一、加强业管的工作，构建优质的、规范的承保服务的体系。 承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要的基础，是保险公司生存的基 础保障。因此，在 201x 年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决 定承保费率， 确保承保质量。 对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审 批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子 化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做 好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制， 同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操 作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和 素质，为公司业务发展提供良好的保障。 二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不 断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争