企业经营模拟沙盘实训课程.pptxVIP

企业经营模拟沙盘实训课程;沙盘起源;沙盘模拟课程发展历史;沙盘技术的发展;; ;游戏背景;;搭建班子;;座位安排;;实战演练的目的;体验式培训的特点;;企业背景介绍;公司战略;;;资金周转期;损益表;资产负债表;仓库容量10;起始年总部财务报表;起始年订单;起始年运营计划;起始年营运;起始年营运——年末任务;起始年专卖店报表;起始年总部报表;起始年总部报表;资产;;订单获取规则;订单获取规则;产品定位及门店销售对应;产品及价格;产品销量趋势;订单交货和结算规则;门店返点及存货限制;门店投资与费用;运输规则;仓储中心规则;渠道建设规则;贷款规则;采购规则;运营规则介绍;重点强调;规则强调;;初入商海（第1年）;第一年销售订单;第一年总部配送清单;起始年营运;起始年营运——年末任务;起始年专卖店报表;起始年总部报表;起始年总部报表;资产;第一年回顾;; 企业经营的本质; 企业经营的本质; 节流-控制成本的方法;经营战略的正确定位;; 市场分析与定位;产品与市场战略的正确定位;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;经营战略的正确定位;年度战略讨论;小试牛刀（第2年）;第二年回顾;经营绩效评估 —— ROA、ROE;;透视经营的利器; 点评：负债经营合理吗？;负债经营合理吗？;分销体系;分销体系的复杂性;分销体系的复杂性;配货补货系统;配货补货系统;分销资源计划;完整的物流分销资源计划(DRP)功能;第三年回顾;无序扩张导致资金链断裂;中国零售业的资金游戏;中外零售业的盈利模式;提升资金链的利用效率;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;1、销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。 销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。 2、资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率 该值越高，企业运营所需资本越少。 ;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;杜邦模型;考虑预算;第四年回顾;渠道与销售终端;渠道建立策略;渠道建立策略;渠道建立策略;销售终端;销售终端建立策略;第五年回顾;企业经营评分;评价标准;营销运作;品牌营销;品类管理;促销策略;物流运作技术;供应商管理库存VMI;RFID：无线射频技术;RFID技术在供应链中的应用;运输路线与车辆计划;;总评;总评;缔造商业企业的核心竞争力;缔造商业企业的核心竞争力;缔造规模效应;降低运作成本;缔造品牌效应;高效的物流配送与信息系统;始终利用最新技术;创新的员工与伙伴式供应商;亲身感受;交实验报告时间及要求：;牢骚太盛防肠断 风物长宜放眼量 毛泽东的《赠柳亚子先生》 ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus