如何当好中层管理者培训课程.pptx

如何当好中层管理者;★课程对象——谁需要学习本课程 ;★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变;★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？;第二讲中层管理者的现状与内伤;第三讲　与上司相处的七大原那么〔一〕;第四讲　与上司相处的七大原那么〔二〕;第五讲　与上司相处的七大原那么〔三〕;第六讲　与上司相处的七大原那么〔四〕;第七讲　如何与其他经理共事〔上〕;第八讲 如何与其他经理共事〔下〕;第九讲 如何带着下属取得好业绩〔一〕;第十讲 如何带着下属取得好业绩〔二〕;第十一讲 如何带着下属取得好业绩〔三〕;第十二讲 如何带着下属取得好业绩〔四〕;★课程意义——为什么要学习本课程？ ;;第一讲 中层管理者的现状与内伤〔上〕; 中层管理者的技能;优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：;;;企业的成功与哪些因素有关？;〔一〕中层管理者为谁而生;;1.中层管理者四种错误的角色定位;? 群众领袖民意代表;;? 一方诸侯小国之君;;? 劳动模范生产标兵;? 小兵一个自然一卒;;;2.中层管理者的身份;;;〔三〕中层管理者的职责;;;;;;;〔四〕中层管理者的三种境界;;;;中层管理者的三大内伤;;? 平行推卸责任;? 向下推卸责任;? 向上推卸责任;? 向外推卸责任;;;;;第三讲　与上司相处的七大原那么〔一〕;〔一〕顾及上司颜面;;;〔二〕合理坚持圆满沟通;;;