利欧绩效管理体系的原理.pptxVIP

盛高－利欧人力资源管理项目 绩效管理体系报告;绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体系的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障;绩效管理体系定位;;;绩效管理系统的功能一：控制经营目标的实现;价值创造;绩效管理首先是对绩效计划的管理，在计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与利欧公司的发展相协同，促进公司目标的达成 通过健全绩效实施阶段的管理体系，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理； 在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 ;绩效管理的第一要求就是不断提升公司和员工的绩效。完整的绩效管理由绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和面谈四个部分构成，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升;;;绩效计划阶段——沟通差距及可行性分析;;;绩效评估和反馈面谈阶段的沟通;绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体系的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障;;建立战略导向的KPI的核心是将公司的战略目标转化为具体的关键成功因素和关键绩效指标！;战略地图：帮助利欧厘清关键成功因素之间的逻辑关系和描述每一关键成功因素的关键绩效指标;战略目标——2010年实现年产值20亿人民币;通过年度、季度聚焦主题使企业的经营“收的拢”;;关键绩效指标的特点和原则;绩效管理当期纳入绩效管理卡的关键绩效指标选择的标准;绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体???的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障;;活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始;绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体系的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障;; 高层管理者在绩效管理的主要责任包括： 明确使命与愿景 确定公司的战略规划 组织开发和设计战略的关键成功因素（CSF）和评价标准 组织制定公司的年度经营管理目标，提供资源和政策支持 组织制定公司的一级KPI体系 定期重点关注公司一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估 定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行评估，制定对策 指标分解到部门，审核部门二级KPI体系，并确定绩效指标的权重 与部门签订绩效合同 组织开展中高层管理人员的绩效述职;; 绩效管理中，中层管理者承担的主要责任有： 依据公司发布的战略规划及一级KPI体系，明确本部门年度、季度的目标与管理重点 设计部门二级KPI，从部门职责响应公司战略和一级KPI体系 根据审核通过的二级KPI与公司签订绩效合同 部门绩效执行计划的设计和职位KPI的设计 参加公司中层述职 组织部门绩效考评 与下属沟通确定绩效改进目标与计划 ;绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体系的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障;关键绩效指标管理流程有四个主要步骤;关键绩效指标管理的第一步是制定或修改关键绩效指标;;;运用战略地图分析公司的关键成功因素;在关键成功因素的基础上导出关键绩效指标;关键绩效指标的确定必须符合SMART原则;长期目标;利欧公司级绩效指标筛选;筛选后的绩效指标，各逻辑构面分别利用因素比较法进行排序，每一构面选出排名靠前的指标为绩效管理当期的关键绩效指标（不超过3个，不少于1个），进入绩效管理卡，确保企业平衡发展;最终确定公司一级的关键绩效指标，明确指标定义;部门二级关键绩效指标体系设计;部门二级关键绩效指标体系设计;部门二级关键绩效指标体系设计;部门二级关键绩效指标体系设计;部门二级关键绩效指标体系设计;最终确定部门二级的关键绩效指标，明确指标定义。;关键项目指标：对于一些无法用