后员工管理课程.pptxVIP

主讲: 制造业管理专家/工商管理硕士;陈志华老师简介; 陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、中船集团、联想集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、新华联集团。;第一部分：重点问题探讨;问题思考一： 找出人在工作中关注得最多的三个关健词: 1、 2、 3、; 问题思考二： 员工说在这里干得没意思的深刻含意 你知道吗?; 这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; 没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又 很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息。; 问题思考三： 员工为什么经常说做得多错得多或者多一事不如少一事?;一、80/90员工流失与管理问题汇总; 问题一：招工困难到底是绝对缺工还是有人但不愿意干？ 问题二：究竟是管不好员工还是员工不好管？ （“走出80/90员工管理的八大误区”应对） 问题三：中国的员工就群体而言到底优不优秀？ （ 80/90员工的六大优点） 问题四：目前员工管理出现的问题究竟是系统问题还是环 节或执行问题？; 正确面对80/90员工的优势: 1、 2、 3、 4、 5、 6、; 正确面对80/90员工的优势: 见多识广,观念前位; 更容易接受新鲜事物; 富有更强的创业欲望; 整体文化基础超过80前; 80/90员工洒脱、乐观; 80/90员工充满幻想;;问题五：员工三天辞职是谁的责任？ 员工三个月辞职谁应该负主要责任？ 员工一年后辞职谁应该负主要责任？ 问题六：你认为员工对企业的要求算不算高？ 问题七：怎能样才能知道员工辞职的真正原因？ ;一、 80/90员工流失与管理问题汇总; 问题八：员工的忠诚可不可以培养？ 问题九：在与员工的第一次冲突中谁应该先原谅谁？ 实际情况是怎么样的？ 问题十：你认为员工辞职时所写的原因可信程度有多高？;问题十一：新生代员工有哪些具体的不???之处？ （80/90员工六大在职不称职表现应对） 问题十二：面对员工要胁的五大举措是什么？ 问题十三：为什说加班是工厂管理万恶的根源？;80/90员工最典型的六大在职表现 1、 2、 3、 4、 5、 6、;80/90员工最典型的六大在职表现 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 80后不害怕失业; 80/90员工有哪些不良表现:;2、 不知道什么是责任 我是打工的 开心就干,不开心就走 上了班就应该拿钱 其实做不做都无所谓;3、 谁也不能限制我的自由 一定得做自己喜欢做的工作 不喜欢别人叫我干什么就干什么 从来不问自己到底能做做什么;4、 打心底觉得班长不如自己 很多时候看直接上司不顺眼 懒得和上司说话 对上司提出的意见或批评不发表任何看法 过后甚至会和上司暗暗较劲 想走的时候从来没有实活 有机会请他做班长他说他不干 认为上司的学历不如自己;5、 错误面前拿借口当理由 开始是你自己没有说请楚 我看他们也都是这样做的 这个东西一点不好用,我又不是没跟你过 你们这些人只知道说, 自己做还不一定会做成啥样 ;6、 冲动的时候从来不考虑后果 今天受气了,明天就不上班 想通了再回来 想不通就这样再也不会回来了 大不了不稀罕这点工资;一、80/90员工流失与管理问题汇总; 问题十四：员工永远和谁最亲？ 问题十五：员工永远离谁最远？ 问题十六：员工为什么会犯错？ 问题十七：怎样才能管理好你的员工？ 问题十八：什么是80后员工管理的“八字”方针？; 第二部分：80/90员工管理具体对策; 确立员工管理的三种观念: 不是一个普通的群体,而是十分优秀的一代 80/90不是另类,只是普通的社会人 没有管不好的人,只有不会管的人; 是谁提升了80/90的辞职率 企业和老板的管理太单调 80/90直接管理人员一个调 80/90员工校园教育唱高调 80/90员工职业教育跑了调 80/90员工家庭教育变了调 80/90员工社会氛围超步调; 走出80/90员工管理的(八大)误区: 年龄不是问题, 思路决定出路