企业文化的理论实践.pptxVIP

;企业目标： ;誓 言 ;宣 誓; 企业在高速发展中，最缺乏的是具有敬业、专业、职业的人才。 ;? 和信黄埔培训内容： 1.? 统一观念，统一规矩，统一做事方法； 2.《为打败敌人而战—打造真正的黄埔团队》； 3.《必须把羊变成狼—十大狼性原则》； 4.《我们为谁而存在—客户价值》； 5.《让你真正强大秘诀—像四季更替一样的4R制度执行》； 6.《成功企业必须跨越的障碍—失败执行力》； 7.《无敌NBA—猴子管理法之一对一责任》； 8.《做总裁就应该度假—强大的中层执行力》； 9.《永恒不变的执行法则—姜博士48字真经》； 10.军事训练。 ; 办学方针： 1、建立和信企业文化：企业文化就是老板文化，要打造企业文化就是将老板文化转为企业文化，并在企业中得到大家的认同，一直持续下去，成为大家的流行语，这种文化就是企业文化。 2、统一观念：老板观念和打工观念。老板观念就是做结果的人。打工观念就是完成任务的人。 3、价值观：个人的价值，部门的价值，企业的价值，并为客户创造价值等从这几方面来打造价值，真正在观念上为创造价值而学。 4、统一做事标准：按规矩做事，规范各人的行为与习惯，凡事先付出，后收获。 办学宗旨: 我们是做企业，不是在办学校，我们不能按社会的办学方法来办我们的培训学校，我们要结合企业现阶段存在的问题，为解决问题而设，重要的是做出结果，为企业培养人才，不向社会输送人才。 办学目的: 根据和信企业的目标：在同行业中，达到最短的工作时间，最高的待遇，最好的环境。这目标来打造职业化(职业)，商业化(专业)，规范化(敬业)的人才队伍，提高企业的核心竞争力，和提升学员的专业水平。 学习方法： 带着问题进入学校学习，为解决问题而学，找敌人，为打败敌人而学，建立个人成长和企业成长的重点而学。 ;培训的根本是什么？ 培就是培育，就是选择培育的对象，按目标要求进行输送或传授理论知识，在一定程度上得到提高。（效果占40%） 训就是训练，按规定动作要求，进行技能上的训练，使受训???得到现场的训练感受，从中得到技能上提高。（效果占60％）。;培训四个问答题：  ——一辈子做不完的作业——;姜博士说—— 思路决定出路,结果改变人生： ●为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数的人获得成功？ ●为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ ;教员说—— 思路决定出路，结果改变人生： ●为什么成功的人都是少数，因为这部分少数成功的人 士都具备（很勤奋、很认真、能吃苦、有毅力、敢负责、一定要改变)的决心和行动。;企业文化：;黄埔培训操作12条(4233法则)： 我们每一个人都知道自己的弱点！ 我们自己是改变不了这个弱点！ 我们必须找到自己以外的人来帮助自己改变！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！ 我的敌人是谁？ 敌人与我的差距有多大？ 我的目标是什么？ 如果敌人在此时此刻他会怎么做？ 把敌人的做法写下来！ 敌人怎么做我就怎么做！ 内心有敌人！为打败敌人而学！ 锁定目标，专注重复！;用电影执行力制造学习环境;★黄埔培训所有一切是以黄埔军校为标 准做培训的，商场如战场，强调生死存亡，强调专注重复才可以创造出企业最强大的团队。★我们黄埔培训不在于表面，即指学知识或学位；而在于如何把知识训练成技能，专注重复,赢在训练场上。★你怎么想不重要，重要的是你怎么做！★知识不是获得成功的根本，重要的是如何用知识获得成功！★货源不是挣钱的根本,重要的是掌握客户需要的货源才是挣钱的根本。;博士总结的观点;企业黄埔的做法：;管理者必具的三要素：;企业高、中、基层的划分：;中高层管理人员基本的三大条件:;《阿甘精神》定律哲学 第一定律(正):一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？ 答案是:被人追赶 (反):一个正常人为什么时候变成腿残疾的人？答案是:没有人追赶！ 第二定律(正):当我们碰到打击或困难,怎么不被打倒？答案是:别问为什么,向前跑！ (反):当我们碰到打击或困难,怎么被打倒？答案是:总问为什么,向后看？ 第三定律(正):什么时候一个弱智的智商达到160,成为能人？答案是:服从命令的时候！ (反):什么时候一个聪明人变成最愚蠢？答案是:不服从命令的时候！ 第四定律(正):什么时候傻子也能变成业务高手？答案是:眼睛始终盯着目标的时候！ (反):什么时候高手却业绩很差