如何减少等待及搬运浪费之工程分析培训.pptxVIP

如何减少等待及搬运浪费之工程分析研究;何謂工程分析;工程分析的目的;工程分析項目;工程圖的記號( 04009);工程圖的記號( 04009);輔助圖記號( 04009);工程圖的記號( 04009);工程改善步驟;工程改善步驟;問題的發生、發現檢查表;現狀分析;5W1H表;問題重點的發現;改善案的製訂;改善的四原則;取消;簡化;合併;重排;改善案的實施、評價;改善案的繼續、處置;製品工程分析;何謂製品工程分析;直列型;合流型;分岐型;複合型;製品工程分析的目的;是否有不必要的停滯 搬運的次數是否太多 搬運的距離是否太長 搬運的方法是否有問題 是否能同時實施加工及檢查 再檢討 設備的配置 工作的順序 作業的分擔;製品工程分析次序;次序二：製作流程工程圖 必須好好的考慮到作業的目的，再分類成加工、搬運、檢查以及停滯。就算是停滯，也要考慮到是否計劃性，或者是偶發的事件，然再區分為貯藏以及滯留。檢查也可以分為數量檢查，以及品質檢查。 雖然實際的作業不斷在流動，然而，有時也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬於搬運。調查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以後測定時間時，就會感到甚為不便。;工程分析表─範例;工程分析表;次序三:把各工程的必需項目測定，然後記入 流動工程圖製成後，待各工程的必要項目測定好，再記入。為了測定的工作具有準確性，必須直接到現場工作。 下表的工程分析記錄項目可供參考;工程;欲針對搬運距離、搬運時間等等，把分析單位數量分成數次作業的場合，不妨如下表示，將使你感到甚為方便 搬運距離：(一次的搬運距離*搬運次數／一單位的總搬運距離) 例如：10m*5次／50m 搬運時間：(一次的搬運時間*搬運次數／一單位的總搬運時間) 例如：3分*5次／15分;次序四：整理分析的結果 做了製品工程分析圖後，並填入了相關的數據之後，就必須好好的進行整理，整理表如次頁： 由整理表得知，只有加工給製品添加了價值，至於其也的搬運、檢查、停滯等，根本沒有給製品添加任何價值。 對於加工方面，不好好的檢討一下，看是否能夠更快速、更為輕鬆的完成加工。;整理表;次序五：製訂改善案 依據製品工程分析中??調查項目、平面流向圖、以及整理表，可以找出問題點，再引出改善的構想。 逢到這種場合，必須充份的採取關係者的意見，收集多數人的構想。 可以參考次頁的改善著眼點。;改善的著眼點─全體;改善的著眼點─加工;改善的著眼點─搬運;改善的著眼點─檢查;改善的著眼點─停滯;工程分析表─範例(改善後);工程分析表─改善後;整理表─改善後;次序六:實施與評價改善案 一旦改善案獲得承認，應該試著把它實施。逢到這種場合，必須顧慮到新的作業方法，很難叫人適應，是故，必需施以充份的訓練，待熟悉以，始能施以測定及評價，否則的話，只能獲得錯誤的結論。 實施改善案時，碰到不順利的地方，必須積極的修正，一直到能夠暢通無阻為止。;次序七：使改善案標準化 證實改善案能達到預期的目標時，就應該使它標準化，防止再度恢復到以前的狀況。 你別以為這個改善案完美無瑕，必需時常在著─隨著技術的進步以及製品的變化，可能要時時修改的念頭。 因為，改善是永遠不休止的。 讲师经典案例分析：制品工程分析;作業者的工程分析;何謂作業者工程分析;作業者工程分析的目的;作業者工程分析的案例研究;聯合工程分析;何謂聯合工程分析;在這種組合下進行作業的場合，往往會發生所謂的“等待”以及“干涉”問題，為了使作業的效率提高，改善的手法，有所謂的“聯合工程分析”或“組合式作業分析”，“作業者機械分析”，“共同作業分析”。 所謂“聯合工程分析”乃是憑分析人與人組合作業的時間經過，經過圖，以便找出“人”或“機械”所造成的“閒蕩”，“空等”，藉此改善作業的方法。;聯合工作分析記號;聯合工程分析的目的;何謂作業者─機械分析;作業者─機械分析的次序;實施預備調查;分析一周期作業;;使時間一致;;測定步驟的時間;製作作業者─機械分析圖表;時間;分析並整理結果;做成改善案;作業者─機械分析改善的著眼點;時間;;實施評價改善案;共同作業分析;共同作业的工程分析;共同作業分析範例;一、實施預備調查;二、分析一周期的作業;;三、使時間一致;;四、測定各步驟的時間;五、製作共同作業分析圖表;時間;六、整理分析結果;七、製成改善案;從分析表中，可以看出四名作業者的等待時間就佔了總時間的62.5%，以致不得不檢討省時省力的方法，等待佔最多的人是“卸起重鉤”的人員“80%”，以及起重機駕駛手的“80%”，由於在操縱起重機時，B，C都在等待，為了改善此情形，決定以遙控的方式操縱起重機，省掉駕駛手D，起重機的操作交給B。 改善的各項結果如次頁所附;;實施並評價改善案;搬運活性工程分析;一、生产现场的搬运;二、搬运改善的目标;三、搬运改善的着眼点;三