公司杰出主管管理实务.pptVIP

;目 錄;管　理　的　解　釋;管理循環;管理者的定位;管理者主要工作內容;管理者的角色;管理者應具備之工作知能;組織架構之系統思維;企業成長階段與活動重點;千里馬跑得快？;目 錄;領導的定義;管理與領導;領導的類型;目 錄;部屬培育的重要性;培育部屬的四項基本方法;觀念改變 人生變彩色;員工教育訓練之種類;目 錄;溝通的循環;溝通的要領;失敗的溝通;傾聽的技巧;協調的多面性;馬斯洛與人性之結合;價值體系與行為;e世代工作價值觀;目 錄; ;問題是什麼?;問題的類別(一);問題的類別(二);問題的層次;問題的結構;問題的描述;問題無法解決的原因;BOSS對問題的看法;何謂6σ;問題分析 D1主題選定 D2描述問題及執行及驗證 防堵措施 D3現況掌握 D4定義及驗證真因;問題分析與解決步驟;目 錄;會議的種類;什麼是成功的會議;一般會議的通病;有效會議的召開原則;二、會議進行中之掌控 　1. 準時開會。 　2. 主席應全盤控制時間。 　3. 嚴守會議程序及時段掌握。 　4. 嚴禁外界干擾。 　5. 重述重點結論，耗時議題另會召開。 　6. 準時散會。;三、會議結束後之行動 　1. 一天內完成記錄整理並分發相關單位。 　2. 依會議結議，進行後續工作追蹤。 　3. 準備再次會議提報資料。 　4. 檢討此次會議缺失，進行改善修正。;結論;簡報的對象;簡報的目的;簡報內容;簡報的架構;目 錄;生命的迷思;時間的分類;設定目標;目標五大條件;範例：孤鷹高飛;訂定計劃之原則－5W2H;時間與計劃;善用工作日誌;浪費時間的因素;創造更多的時間;避免浪費時間的活動;結 論;目 錄;績效管理的架構及流程;績效管理的內涵;績效管理的基本原則;目標管理的績效評估;目標的展開;關鍵績效的指標;重要績效指標(KPI)一覽表;　　　部門重要管理指標進度管理表;績效評估時應注意的相關問題;績效改善計劃之輔導(例);結論;幹部;什麼問題需要提出;說服老闆的三大內容;主管必備能力;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多