《如何成为上司的左右手》.pptxVIP

如何成为上司的左右手？??曾任:EF English First（英孚）中国区总经理世界最大的连锁教育机构上海世界贸易大厦 总经理中欧国际工商学院 上海校友会常务副秘书长世界8、亚太第一的商学院现任：北京大学清华大学复旦大学浙江大学授课学者课程内容困境: dilemma原因: reasons榜样: example出路: road标准: standard挑战: challenge成长是痛苦的，是需要逼迫的．第一讲：困境Dilemma“几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。” 06-1-14左右手？烦！我们探讨的是人生的哲学绝大多数打工者的迷茫和困惑帮助上司成功 就是 帮助自己成功。“我”想得到什么呢？怎么才能“得”到？第二讲：原因Reasons与大象搏斗，失败者往往不是大象 06-1-14我是一切的根源！在进一步发展之前，必须搞清楚这点。帮助上司成功 就是 帮助自己成功。人如何解释？身--脑--心行为思维意识心心能量幾大小、方向、作用点开悟痛苦你是谁？相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除此以外，你什么也不是。流程中有你的职责，有你的权力，有你的舞台。流程中没有的（也许是不完善的）跟你无关，是上司的事。成长是痛苦的，是需要逼迫的．遇到不合理的“问题”怎么办？我们无能为力的问题我们有影响力的问题我们可掌握的问题无能为力有影响力可掌握成长是痛苦的，是需要逼迫的．和上司的关系成长是痛苦的，是需要逼迫的．两种错误（１）The counterdependent manager sometimes sees the boss as an institutional enemy.把上司当成“组织敌人”This type of manager will often, without being conscious of it, fight with the boss just for the sake of fighting. 经常地不自觉地就喜欢和上司对着干。成长是痛苦的，是需要逼迫的．两种错误（２）The overdependent managers sees the boss as an all-wise parent who should know best, should take responsibility for their careers, train them in all they need to know, and protect then from overly ambitious peers.把上司当成自己万能的“救世主”They will swallow their anger and behave in a very compliant fashion when the boss makes what they know to be a poor decision.俯首帖耳成长是痛苦的，是需要逼迫的．误解了上司和下属的关系Have unrealistic assumptions and expectations about the very nature of the relationship.不切实际的假设和期望Don’t realize the Mutual dependence.没有认识到是相互依存的关系Unrealistic assumption: the boss is not very dependent on the subordinate.上司不太依靠下属The fact is that the boss can be severely hurt by the subordinate’s actions, and needs cooperation, dependability, and honesty from them.上司可能被下属严重伤害成长是痛苦的，是需要逼迫的．After all, bosses are only human.上司毕竟也是人Many managers assume that the boss will magically know what information or help their subordinates need and provide to them which is dangerously unrealistic.许多经理人非常危险地不切实际地认为：上司会知道下属需要什么样的信息和帮助，并提供给他们。成长是痛苦的，是需要逼迫的．与上司沟通，管理上司的艺术分三个阶段：睦邻大象影响大象超越大象成长是痛苦的，是需要逼迫的．初级：睦邻“大象”如果你愿意，而且有能力做些实际的工作，你就拥有了对付其他不愿埋头苦干之人的不