如何搭建培训体系.pptxVIP

怎么做才恰当？ 搭建培训体系在“学习”中走向毁灭的老板们学习变成了企业折腾东施效颦，照搬模式变化无常，企业失去方向干扰企业运作，越管越乱1、关于培训的四点思考思考之一：当前培训主要问题1重形式，轻内容，华而不实；2培训缺乏针对性和操作性，不能学以致用3培训缺乏系统、长远筹划，快餐式培训难以取得长效；4培训与工程推进脱节，培训与解决问题脱节，为培训而培训。思考之二：未来培训发展的三大趋势我们一直提倡并致力于顾问式培训！培训不在多，关键在解决问题，关键在系统长远。 思考之三：保证培训“物超所值〞的关键围绕组织../绩效参照/年度管理/春风杭摩2008年方针目标和绩效管理1表1卡.xls目标确定../绩效参照/年度管理/卓力2008年总080123.xls课题，分层分类，逐步推进，长短结合，学以致用。在做好岗位“应知应会〞培训的根底上，开展职业生涯开展培训。 思考之四：以往培训模式的终结强调：培训与开展平台组织学习提升以往培训 现代培训培训 —学习直接组织培训 —提供学习指导教室 —任何工作场所教师主导 —学员中心教育训导 —辅导教练学习与工作分开