开题报告 柳桥羽绒转型升级策略研究.docVIP

PAGE 8 浙江大学城市学院毕业论文 开题报告 PAGE 1 柳桥羽绒转型升级策略研究 一、选题的背景和意义 随着经济全球化的不断进步，生产过程在世界范围内逐步打破，大多数企业在发达国家占据高附加值的领域，但是大多数的中国企业只是处在低附加值领域。这一发展趋势让很多学者不只专注于三大产业的升级研究，还从全球价值链的角度去探讨。随着世界经济的快速发展，世界的价值创造体系出现了前所未有的垂直分离和重建，全球价值链已成为经济全球化的重要表现形式。中国制造企业如何实现战略转型，是社会关注的焦点，学者们对制造业模式的升级做了大量的研究，从现有的研究成果，主要集中在研究其升级的需要和路径，很少研究在转型升级过程中遇到的阻力。对于制造型企业而言，代工模式的升级阻力是考虑的首要因素，如果这个因素被忽视，升级目标和相应的对策将是空谈。 企业转型和企业升级的概念是有差异的，是两个不同但是很相关的概念。企业转型是企业在本质和模式上的改变，是彻底的，是企业在其组织变革方面和经营策略上的改变和转换；而企业升级是企业规模上和数量上的提高，也是企业在产品等级和经营指标上的改善和提升。那么本文研究企业转型升级的策略，是指企业在经营体制和本质模式上提升策略后，实现企业产品经营的升级目标。从企业转型的动机角度来看，有两种类型，分别是主动型和被动型转型动机。其中主动型转型是企业预见了目标市场消费行为的改变、新的商业模式的出现、竞争对手策略改变和新技术的出现，这一转型是企业主动的对自身的改变，制定企业转型策略和方案，是企业永续经营的动力；被动型的转变一般是企业面临业绩衰退而做出的防备措施，不得不通过转型来改善经营局面，恢复企业自身的竞争力。而中国大多企业的现状，企业转型升级大部分是被动的，我国新《劳动合同法》中规定各地方的最低工资标准，并且这一标准在不断提高，由于劳动力价格上升，很多国内的加工贸易企业失去了廉价劳动力的比较优势，这些企业只有进行转型升级才能获得更高的利润，这类情况在国内普遍存在，所以我国很多中小型企业的转型升级压力很大，是被迫的。 位于杭州萧山羽绒工业园区的柳桥集团有限公司，成立于1993年，柳桥通过转型升级从原先将要被收购的羽毛加工小作坊发展成为如今的大型企业集团。目前，柳桥集团以羽绒产业为主产业，员工6000多名，下属子公司10余家，占地面积72万平方米，其羽绒制品、服装加工和家用纺织产品销往世界四十多个国家和地区，产销量达到1200万件，年销售额突破30亿元。究其缘由在于原料、工艺和市场战略，在其秉持自己的核心价值观“诚信、秩序、回报、追求”同时，柳桥坚持互利营销，追求盈利要建立在互利共赢的基础上。此外，柳桥能跻身民企五百强，研发投入和技术创新是不可少的，其早在2006年就投资2亿元建立羽毛实验室和家纺生产加工车间，通过技术创新来提高产品的质量标准，从而占得客户和市场的先机。 随着劳动力成本的增加和新兴工业国的崛起，各主要工业国一直在努力寻找劳动力成本比较便宜的生产基地，而目前很多学者认为做OEM代工不如做OBM自主创新品牌，所以我国很多传统的中小企业也面临着转型升级。本文从柳桥集团的转型升级策略进行研究，对我国很多以劳动密集型产品为主的中小型企业和OEM厂商的转型升级提供参考，将“转变发展方式”提升到战略高度上，引导我国中小型企业走向全球价值链高端，提高行业的国际竞争力。 二、国内外研究发展现状 （一）对企业转型升级的影响因素研究 张红星(2009)在企业转型升级策略研究一文中提出，在金融危机的背景下，我国的企业转型升级比较迟缓的原因主要有缺乏创新思维、战略短视，急功近利、政策环境不宽松和社会资源分配不均衡等原因，针对这些原因，作者认为企业将外销转内销或内外销并举、从代工转向自主研发，创立自主品牌、提升产品与服务的品质等途径，将促进企业的转型升级。从对策方面作者提倡企业要转变观念，思维创新，重新审视自身的发展战略[1]。张波(2010)也是从企业转型战略角度研究，只不过作者分析的不是我国企业转型升级缓慢的原因，而是我国企业必须转型的原因，他在中小企业转型升级的策略研究中首先介绍了中小企业在我国国民经济发展中的作用和地位，然后对中小企业受金融危机的影响，从企业自身分析了中小企业组织结构扁平化、资金技术、人才等方面原因进行深刻剖析，最终从管理运营、科技创新、战略选择等层面提出了中小企业转型升级的对策[2]。 其中秦捷(2010)在我国代工企业转型升级策略研究中认为，缺乏自主创新能力、自主品牌、生产优势、利润水平较低和失去市场的敏锐性需求等因素影响了我国代工企业持续发展，所以代工企业一直处在生产价值链的底端，就此作者