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保安公司岗位责任制度 保安服务公司根据客户安全需求，组织安全防范专家和专业技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划，并提出相应建议和方案的服务业务。 一、总经理职责 1．制定公司发展目标，做出公司发展的重大决策； 2．选拔、确定公司主要管理者；根据公司的发展需要，提出副总经理及办公人选，提交公司办公会审查表决； 3．负责组织公司内部资源配置与调整，对公司经营活动全面负责； 4．制定企业组织规范、制度，指导、协调各部门的管理活动与经营活动； 5．及时、科学地对公司中层以上的管理者、经营者的工作进行监督；督促完成工作任务； 6．组织公司开展民主管理活动，接受队员对公司全体管理人员的监督； 7、执行董事会的决议，组织召开办公会议。 二、副总经理职责 1、配合总经理工作，总经理不在时履行总经理职责； 2、熟悉掌握所管理部门的工作，明确职责，组织完成各项工作; 3、审核办理辞职手续，并做好登记备案，收缴服装及公用物品； 4、负责人员的调动，协助培训部安排不合格人员的再培训；并和教育训练部做好再培训人员和新队员的分配； 5、协助纠察部进行纠察，监督保安队完成各项工作； 6协助教育训练部制定考核办法，完成半年和年终评比考核。 财务部职责 1、负责公司财务活动的记录、整理；按照税法实施上交应付税款； 2、分析财务资料，提出财务管理改善方案；提出公司财务安排及落实措施； 3、收缴整理每月考勤，制定工资表格，及时发放工资； 4、明确公司各执勤点服务费的标准，督办收取服务费； 5、做好发票管理，根据税法开具发票； 6、监督管理项目部的财务收支，合理规划项目部的财务管理。 7、每月书面上报财务收支等情况； 8、明确员工私离、辞职、开除及新员工入职等基本情况，按规定合理安排并核实结账及介绍人员奖金的发放； 9、负责购买、保存、发放办公用品，并做好公用物品的登记备案； 10、完成领导交办的其他工作。 四、保安部职责 1、分析保安服务市场动态，提出业务发展目标； 2、制定业务发展实施方案与具体执行措施；； 3、按总经理的授权，对外承揽、洽谈有关业务； 4、提出保安服务的具体服务方案与措施； 5、根据保安服务的具体情况，向总经理提出改善保安服务内容、服务方式的建议等。 6、负责组织人员招聘； 五、办公室职责 1、负责公文的制定、收发、呈报、回复、归档等管理工作； 2、负责公司发布文件的起草、审核、报批、成文、打印等工作； 3、负责公司合同的发放、收缴归档管理工作，及时上报到期合同； 4、负责公司总经理办公会的组织、记录，起草会议纪要，并负责会议决议的跟办、反馈工作； 5、负责公司的公函、印章、介绍信的使用和管理； 6、负责公司办公设备和办公用品的管理； 7、负责公司对外联络和来信来访接待工作； 8、负责档案管理，填写、掌握全体员工的名册、登记表格； 9、接收、登记、备案新员工的入职，根据有关部门的要求及时上报人员进行信息比对； 10、及时做好入职、离职人员的登记，配合各部门协调内外关系，营造良好的工作环境； 11、完成领导交办的其他工作。 六、保安队长职责 保安队长是公司委派到保安队的基层负责人，负责全队工作，代表公司履行、落实合同规定的保安任务。其主要职责： 1、根据公司与客户签订的合同，按规定的保安项目和承担的责任积极组织保安队员全面深入地做好责任区的安全防范工作，周密细致地为客户安全服务。 2、努力做好保安队的行政管理工作，及时传达贯彻客户及公司的工作指令，督促检查队员遵守《保安员守则》和工作纪律状况，安排布置队员按照制度规定的要求值勤和做好交接班记录，审定队员调班顶岗。 3、负责队员的思想政治工作，组织队员学习政治、业务，树立服务意识，努力完成客户和公司交给的各项任务。 4、负责查铺查哨、填写考勤。按照本细则规定的值勤须知、工作纪律和奖惩规定，认真考勤并提出奖惩意见。对工作失职和违法乱纪的队员，如实向公司提出处理的建议。 5、及时、准确填报公司印发的各种报表。密切保持与当地公安机关和甲方保卫部门的联系，及时反映有关工作情况和问题，提出安全防范的建议，征求意见，改进保安工作。遇有重大和突发性事件，及时向领导报告、请示，并采取必要的应急措施，维持秩序，保护好现场，配合有关方面做好工作。 6、以身作则，做出榜样。对工作认真负责，做到思想好，业务精，作风正，纪律严；对队员关心爱护，掌握队员思想状况，及时做好疏导教育，搞好全队团结，积极完成各项任务。 七、保安班长职责 1、跟班带领保安队员上岗执勤，守夜护卫，巡逻检查，并负责填写值勤、交接班记录。 2、检查岗位立岗，强调着装整齐，坚持文明执勤，落实防范措施，如实汇报情况。 3、建立卫生制度。带领全班搞好岗位内外及宿舍的整洁卫生。 4、配合队长做好队员们的思想政治工作。理解人，关心人