施工现场管理措施.pdfVIP

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保 工程质量 目标，实现安全生产、文 明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1 、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料 设备检验制度、 工程质量 检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及 工程 测量 、计量管理办法、环境保护工作办法、 工程质量 奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2 、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的 职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3 、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成 品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4 、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的 原始记录 。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、 机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决 定等。 5 、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技 术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也 是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据 资料。 6 、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备， 采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7 、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准， 开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮 助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要 而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2 ）地质勘探 资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4 ）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是 否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。 （8）建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图 与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细，如无，则 钢筋混凝土中钢筋 构造 要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。 （9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 （10）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 （11）地基处理方法是否合理。建筑与结构 构造 是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安 全或经费等方面的问题。 （12）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 （13）施工安全是否有保证。 （14）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 2、施工项目技术交底 建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。 （1）技术交底的要求 所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行， 经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术