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《BPE管理手册》知识培训;;东风小康精益管理推进阶段及状态;什么是精益管理模式？;如何建设模式？;内容提纲;什么是业务计划执行BPE;BPE的目的：化战略为行动;策略一：目标、指标、方法三位一体;从目标到方法;东风小康BPE宗旨、战略与目的;东风小康BPE目标、指标、方法;;充分展现PDCA原则的BPE目视墙;策略三：层层落实的BPE机制与流程;BPE运行流程（范例）;策略四：基于角色与职责的BPE业务活动;;东风小康BPE体系;BPE推进的组织保障;公司BPE推进组织;各单位（工厂）BPE推进组织;推进各级BPE，必须严格贯彻PDCA原则;公司BPE;推进各级BPE，必须严格贯彻PDCA原则;P计划：SWOT分析;SWOT分析案例;P计划:通过SWOT分析，开展业务规划;通过SWOT分析，开展业务规划;年度规划;年度业务规划（案例）;公司年度业务规划主要日程;统一遵循PDCA原则，推进各级BPE;C检查:季度巡查;C检查:季度巡查的要素;季度报告会是定期回顾公司年度业务规划和检查各单位（工厂）BPE的会议制度。 会议目的： 回顾公司年度经营指标运行情况 了解各单位（工厂）季度BPE运行情况 部署下一阶段公司经营工作重点;季度报告会的要素包括： 组织单位：精益管理执行委员会办公室 会议成员： 精益管理执行委员会成员 精益管理执行委员会办公室成员 各单位（工厂）主要领导干部 特邀代表（咨询顾问、集团内兄弟单位代表） 会议频率：每季度一次，通常在下一个季度开始 会议内容： 各单位（工厂）季度BPE报告 各单位（工厂）季度BPE绩效评估报告;统一遵循PDCA原则，推进各级BPE;差距关闭问题解决;差距关闭问题解决;问题清单管理;集团问题清单管理流程;小结：公司BPE推进流程;单位BPE;统一遵循PDCA原则，推进各级BPE;P计划：业务计划执行思路研讨;思路研讨流程;梳理思路：思维导图方法;输出为年度业务计划;统一遵循PDCA原则，推进各级BPE;C检查：月度回顾;#;统一遵循PDCA原则，推进各级BPE;工厂问题清单管理流程;小结：单位（工厂）BPE流程;内容提纲;关键绩效指标;战略导向的指标（范例）;经营导向的指标（范例）;目标分解;目标分解（范例）;不要陷入指标的泥潭;内容提纲;BPE项目的绩效管理：BPE评估考核;目视管理;更新要求及方法;更新方法;课程回顾;;分组评审《BPE管理手册》;