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新员工自我成长与管理.pptx

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    新员工自我成长与管理;提纲;第一部分 职业意识训练—认知职场;学习目标;主要内容;一、选择正确的职业道路;龟兔赛跑的故事给我们的启示;（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系;（二）制订目标;目标管理的好处;制订目标的原则;设定目标的七个步骤;步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达;步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标; 步骤三：检验目标是否与上司目标 一致;步骤四：列出可能遇到的问题和障碍， 并寻找相应的解决方法;问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资源规划

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