2015年锅炉安装分公司工作总结要点.pdfVIP

2015 年工作总结 报送单位：锅炉安装分公司 单位负责人：梁铁八 报送时间： 2015 年 11 月 24 日 1 锅炉安装分公司 2015 年工作总结 一、 2015 年工作总体情况： 在公司的正确领导下，锅炉安装分公司全面贯彻公司“两会”精 神，以“保增长、促转型”为中心任务，根据公司要求，顺利完成 锅炉、环保、锅炉机械三个单位的合并重组整合，维稳过渡。合并 后新分公司领导班子深入分析分公司面临的形势和任务，抓好整合 管理，出台工作要点，施工生产过程中创新性地开展工作，在生产、 技术、经营、安全、质量、机械、维护稳定等方面，取得了新成绩。 2015 年分公司全年工程项目共计 14 个，分别是太二、侯马、北骄、 君正、国峰、国金、魏家峁、永济、朔州、印尼、朔南、阳高、忻 州、大土河等；其中太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金等 6 个 项目已经顺利完成 168 试运移交。 在建项目工程进展情况如下： 朔州项目：整套机组启动进入试运阶段。 魏家峁项目 : 锅炉本体安装基本结束。 永济项目：整套机组启动进入试运阶段。 忻州广宇项目： 钢结构整体验收完， 开始受热面地面组合工作。 空预器完成 40%，本体烟风道组合安装完成 85%，设计院烟风道制 作完成 60%，屋架制作完成，钢煤斗制作安装完成 60%。 同煤朔南项目：钢结构吊装完第五层，空预器完成 50%，本体 1 烟风道组合完成 20%。 大土河项目： 2015 年 11 月 16 日钢结构吊装第一钩。第一层 钢结构开始吊装。 同煤阳高项目： 钢结构第三层吊装完成， 预计年底第五层吊完。 印尼工程： 1 号完成 96 小时试运， 2 号机并网带负荷调试。 以上工程按照公司年度综合计划已基本完成。 目前分公司正积 极组织筹备人员进入保德、平朔、介休、盂县等项目。 分公司 2015 年截止 11 月完成施工产值 3445 万元，结算收入 3445 万元，成本支出 3002 万元，成本降低额 443 万元，管理费成 本 947 万元，预提费用 0 万元，存货为 0 万元，利润 -504 万元， 产值利润率为 -14.63% ，人均年收入 4.7196 万元 / 人。 1 （一）各项指标完成情况：（见下表 ） 分公司经营管理目标责任书完成情况分析 单位名称 : 锅炉安装分公司 时间 2015 年 1 月─ 2015 年 11 月 指标名称 经营管理目标 实际完成情况 完成或未完成原因分析 按照公司、各项目部或业主要求的进度进行 1 工程施工进度指标 按计划完成 施工 2 成本降低指标 0.3%