华为新员工入职培养180天转身计划点检表.pdf

华为新员工培训 180天点检表（管理者和部门长）  新员工姓名：  入职日期：  导师姓名： 第1阶段：新人入职后，首先让他知道来干什么的（完成时间：入职 后3~7天内） 主要工作 是否完成 1 ．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位 置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2 ．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3 ．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并 了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4 ．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5 ．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、 怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6 ．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给 予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在 哪里； 7 ．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人 的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不 要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 总结、经验和反思： 第 1 页 共 8 页 第2阶段：帮助新员工尽快完成过渡 让他知道如何能做好（入职后 8~30天） 主要工作 是否完成 1 ．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的 公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话 等； 2 ．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3 ．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存 在压力； 4 ．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干， 干中学是新员工十分看重的； 5 ．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点： 4C、反馈技巧。 总结、经验和反思： 第 2 页 共 8 页 第3阶段：让新员工接受挑战性任务，逐步融入和上手（31~60天） 主要工作 是否完成 1 ．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核 的指标要求； 2 ．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3 ．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行 为，看其的培养价值； 4 ．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其 机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。 总结、经验和反思： 第 3 页 共 8 页 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） 主要工作 是否完成 1 ．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和 奖励，表扬鼓励的及时性； 2 ．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感， 表扬鼓励的多样性； 3 ．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的 开放性； 总结、经验和反思： 第 4 页 共 8 页 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） 主要工作 是否完成 1 ．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们 言之后作出表扬和鼓励； 2 ．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进 行会议商讨、分享； 3 ．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时 要去肯定他们； 4 ．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。 总结、经验和反思： 第 5 页 共 8 页 第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） 主要工作