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项目管理任务书
一、项目基本情况
温泉水世界项目占地600亩,总建筑面积7万平方米,计划投
资30亿元,分两期建设。项目一期占地486亩,计划投资20亿元,
建筑面积7.2万平方米,主要建设水上乐园、生态温泉、温泉酒店、
生态停车场以及交通景观连廊。其中,水上乐园包括室内、室外两部
分,分别设有大喇叭、大回环、漂流河、冲浪池、组合滑梯、儿童水
站等大型游乐设施;生态温泉包括室内、室外两部分,室内部分以热
带雨林风格为主,室外部分将打造成绿树成荫、花香四溢的大自然风
格;温泉酒店将按照五星级酒店标准建设,为度假游客提供高标准星
级服务;生态停车场可提供2100余个停车位,可满足整个园区的停
车需求;交通景观连廊将模拟自然交通环境打造,为游客提供可随地
休息、游乐、观赏的便利条件。项目二期占地358亩,计划投资10
亿元,建筑面积约2万平方米,主要建设博物馆、室内滑雪场等。
二、派驻项目人员
姓名 类别 部门 职务 备注
项目负责人
项目组成员
项目组成员
三、运营管理目标
1、按照合同之约定保证项目正常、顺利运行;
2、项目运营期间安全有序运行、服务优质;
3、按合同之约定完成甲方设定的各项考核内容;
4、按合同之约定完成管理费回款;
5、项目管理正常续签。
四、项目考核内容
(一)合同约定内容:必须有文件输出的甲方签字确认;
1、从运营需要出发,对项目未完成和尚在进行的景观设计,
主题包装、土建施工、设备选型等方案提供专业建议、评审意见;
2、根据项目的投资目标及市场特点,对第三方提交设计成果
进行审核并提出完善、修改意见,完善项目整体风格。
3、制定项目的经营目标、管理目标、营收和成本预算;
4、制定运营管理计划、市场营销计划和物资采购计划;
5、分析工程进度,制定项目运营工作时间进度表、制定开园
时间及全年活动方案;
6、完善园内功能布局,设定园内停车系统、售验票系统、智
能储物和智能消费系统、二次消费系统、全园监控系统、背景音乐与
广播系统、灯光照明系统、安全防滑体系、安全警示与标志系统等;
7、调研项目环境,制定门票、渠道商以及园区二次消费价格
体系;
8、设计项目的管理架构、部门职能、人力资源配置、员工手
册、薪酬制度、绩效管理制度,落实招聘、无条件培养甲方安排的高
层管理人员、设备操作专业人员和服务人员,为甲方培训人员能够独
立运营水乐园为目的,共同开展好本项目相关营运工作。
9、设计项目运营管理方案,包括:工作流程、岗位规范、管
理制度、岗位作业指导书、服务标准、票务政策、安全与服务应急管
理预案等。
10、落实项目的运营管理方案,落实项目的日常管理,落实各
项管理制度,控制服务质量,严格按照行业规范将项目做到“安全第
一、服务优质、秩序良好和卫生整洁”。
11、对日常运行过程中可能出现的突发情况,如设备故障、
游客受伤、食物中毒、水质安全、公共卫生安全、打架斗殴、游客投
诉等事件,定期组织全员按制定的应急预案进行模拟演练,用专业知
识管控经营中的安全风险,确保能为游客提供快乐、舒心和满意的服
务;
12、对项目的形象识别系统、标识指示系统,宣传海报、宣
传单张、门票、网站、微信公众号与服务号的设计等工作进行专业指
导。
13、对游客的满意度进行调研,及时总结项目经营情况,提
出改进措施,提高项目的吸引力和持续经营能力;
14、广泛建立市场营销渠道,针对目标市场选择精准的宣传
推广渠道,增加项目的营收能力。
(二)运营档案记录:主要以音、视频、文件形式存档;
1、安全、服务、设备操作、培训等档案记录
2、各级安全管理安全责任状 (根据组织架构各级签署责任状)
3、日常安全检查、运营记录
(三)安全管理事故责任处理;
合同约定内容:为确保项目的正常运营,努力提高各方面的管理
服务水平。在园区内如因乙方管理失误而发生游客伤亡等安全事故
(经国家相关管理部门认定为管理失误而造成
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